目前，創科集團通過轉型升級，已經擁有超過10個自主品牌，產品市場份額位居全球同類第二位。

　　2000年以來，創科集團積極實施自主品牌戰略，在全球收購了多個歐美高端知名品牌，並以此爲突破口，大力引進相關技術和人才開拓國際市場，創立了多個自主品牌，併成爲全球同類產品的世界級生產供應商之一，實現了電動工具及戶外產品從知名製造向世界著名品牌的跨越。

　　靠品牌開創轉型道路

　　創科集團創立於1985年，是高級家居裝修工具及建築工具的世界級供應商之一，主要生產電動工具、戶外園藝工具、地板護理等產品。該公司成立頭5年保持強勁增長，年增長率高達25%。但是好日子到2000年的時候遇到了困難，當年，創科集團的財報顯示其增勢漸漸放緩，產品價格以每年5%-10%的速度下降。“因爲是貼牌生產，價格都是國外買家說了算，碰上競爭對手降價競爭，能夠拿到的加工費就更低。”當時47歲的集團創始人鍾志平有些憂慮地意識到公司需要品牌，否則將永遠只能依賴美國和歐洲品牌公司的訂單來提升銷量。

　　煩惱痛楚時，機會不期而至。創科實業抓住了難得的機遇，收購了日本著名電鑽品牌Ryobi，獲得了Ryobi系列工具品牌在除日本以外的市場的獨家擁有權。2002年，公司又收購了地板護養行業知名品牌Royal。在收購之前，創科一直在爲這兩大品牌代工。

　　從2000年開始，創科平均每年收購一家歐美企業或品牌，包括全球頂尖的電動工具Milwaukee、AEG、HOMELITE等品牌，藉助這些創立多年的品牌影響力，成功實現了從設備生產商(OEM)到設計生產商(ODM)到品牌生產商(OBM)的轉型。

　　目前，創科集團通過轉型升級，已經擁有超過10個自主品牌，產品市場份額位居全球同類第二位。

　　整合資源增強綜合實力

　　創科在東莞一共設立了4家三來一補企業和3家獨資企業，2009年，在政府的推動下，創科投資10億元，在厚街鎮工業城建設450畝新廠區，整合了旗下的來料加工廠和獨資企業並打造研發總部。

　　創科實業有關負責人表示，建立新廠區的目的就是加強資源的整合，目前創科所有生產搬到工業城，加強研究開發的力量。

　　轉型的成果在數據上得到印證，2011年，創科的出口額從2007年的7.4億美元增長到11.6億美元，企業用工反而從2007年的16000人減少到8000人，2011年銷售額達到36.67億美元，上繳稅收6776萬人民幣。目前，創科成爲東莞機電行業的龍頭企業，在推動東莞機電產業優化升級中起到了示範作用。

　　創科有關負責人表示，創科的目標是最終成爲全球最大的電動工具和有關的地板護理業務的製造商。爲此，創科將首先鞏固目前出口業務，然後是積極拓展國內市場。