房地產市場目前正處在宏觀調控的風口浪尖，各類政策傳言與澄清層出不窮；樓盤搶購與土地流拍輪番登上地產傳媒的頭條；壓抑與騷動交織，觀望與迷茫糾結。然後，除了一些“口水化”生存的專家學者，或是幾張任志強之類的樓市名嘴，我們很少聽到當地開發商的聲音，房地產行業何去何從？合肥的樓市是否有泡沫？合肥的房地產發展前景如何？

　　大風起兮雲飛揚，是捂緊自己的口罩，還是亮出自己的旗幟？前者更本能、更安全，是不確定環境下的自我防護，甚至被理解爲一種“韜光養晦”的生存智慧，但對銳意進取者來說，這正是體現勇氣和自信，在迷霧中闊步的時機。對話本土地產商代表，安徽華盛集團總經理王昆，這面風中亮出的旗，展示的不僅是本土企業家開闊的視野，對市場的理性判斷，或許，我們還能從中讀出更樂觀的市場預期。

　　合肥房地產沒有泡沫

　　記者：安徽華盛集團在合肥先後投資開發了“華盛·格林雅地” 、“華盛·格林麗景” 、“寶翠園” 、“天地城”、“大運城”等項目，而且熱心公益，從慈善活動到現代城市藝術，背後都有華盛積極參與支持的身影。作爲根植本土，品牌影響力快速擴展的開發企業、你們如何看待合肥市場，合肥房地產有沒有泡沫？

　　王昆：我們的鄉土情懷不會遮蔽我們的市場判斷，合肥是安徽省會城市，房價在全國省會城市中幾乎是排在末位。這一輪房地產調控對市場影響很大，合肥房地產市場不可能“超凡脫俗”，但是起點低，“質地好”，現在，從市場供應角度看，房價已經在成本附近徘徊，泡沫很少，下調餘地非常有限，市場調整時間不會很長。

　　記者：合肥近年來的超速發展是否已經有些透支？

　　王昆：2000年前後，相對於其他省會城市，合肥相對落後，近年則是後來居上。對合肥，我們長期看好。週末，和家人去天鵝湖遊玩，去湖邊的沙灘上嬉戲，是很多市民喜歡的節目。合肥的城市變化有目共睹，尤其是2006年以來，經濟發展迅速，城市變化巨大，外來人口大大增加，年新增城市人口超過15萬人。合肥的發展比較穩健，高架、軌道交通的架設沒有因爲宏觀經濟的調整而受到影響，房地產市場是健康的，並沒有脫離自身發展邏輯。濱湖、北城，東城，像樹的生長點也像根系，體現了最旺盛的生命力。尤其是東部高鐵、物流的大發展會使得東區的復興更強勁，這也是我們着力投資東區的原因。

　　記者：近來土地市場比較平淡，但是華盛依舊有興趣繼續拿地，說明華盛對於合肥的發展非常樂觀，對自身的實力也很有信心。

　　王昆：今年，我們一直關注土地市場，但我們拿地是非常謹慎的，往往一兩年前便開始準備，符合要求的，我們志在必得。現在政府對土地供應方式進行了一些調整，方式更加靈活，價格定得也比較合理。安徽華盛集團根植於合肥，經過十餘年的努力，集團開發的系列產品培育了一批忠誠的老客戶，他們始終關注支持華盛集團的發展。十年來如果說我們的真誠和敬業精神有所回報的話，我想最大的回報就是他們。企業的實力應該分兩類，硬實力和軟實力。所謂硬實力主要是指資金實力，軟實力主要是指技術水平、管理經驗還有品牌價值等。安徽華盛集團是一個年輕的本土開發企業，它的品牌意識開始覺醒，它的品牌價值在悄然積累。服務客戶、瞭解客戶，踐行對客戶的承諾，我想，這是任何一個品牌的必由之路。

　　立足合肥多元化發展

　　記者：我注意到，華盛已不再是單純的住宅開發商，而是集投資、房地產開發、商業、五星級酒店管理、快銷品等多種經營爲一身的多元化經營集團。華盛大運城是一個例子，包括五星級酒店、住宅、商業和公寓，還有在建設或規劃中的城市綜合體，這勾勒出了華盛的多元化發展戰略。房地產行業曾經流行做減法，典型的是萬科，只做住宅，專注才能更專業，這是當時相當流行的觀點。

　　王昆：企業的發展一方面要適應環境，另一方面結合自身稟賦，走自己的道路。有的適合做減法，有的則做加法更有前景。例如萬達，不久前收購世界第二號的國際院線，成爲多元化經營的道路上又一個大動作。住宅、酒店、城市綜合體，我們甚至收購快銷品行業，涉足金融投資。多元化發展有更多的機遇，在當下更能分散不確定性所帶來的市場風險。當然，房地產始終是我們的主營業務，我們必須在主營業務上保持競爭力和相對領先優勢，這樣，我們的多元化纔不會成爲無源之水，無本之木。

　　記者：安徽華盛集團是一家多元化發展的集團，今天華盛的多元化戰略更像是這一既定戰略的繼承和深化。

　　王昆：安徽華盛集團以其獨到的品位會同國際化的開發視野，積極地參與家鄉的城市化建設。尤其自2006年以來，經過幾年的經營、發展，集團旗下分支機構也在逐步壯大，成立了多家全資子公司。這些子公司爲集團積累了豐富的管理經驗和雄厚的資金，同時也給集團在社會上贏得了良好的聲譽。目前投資領域擴大到地產、商業、星級酒店、旅遊業、物業管理、建材、快速消費品等多個行業，並實現了各個專案之間的有機結合。在贏得聲譽的同時，正在爲逐步實現行業品牌價值而努力。

　　未來，安徽華盛發展集團仍將以地產、酒店和商業爲主要投資方向，穩健加大地產的年開發量，提高商業地產及酒店方面的投資力度。安徽華盛發展集團將以負責任的態度務實進取，通過自身的不斷努力與追求，爲社會提供更爲高端的服務與成果。

　　本土開發商要有自己的聲音

　　記者：從市場份額上說，合肥市場更像是浙商閩商和央企資本的殖民地，合肥的本土開發商在本土並不佔優勢。我們總提徽商，但是，至少在房地產市場，新徽商的總體表現不如浙商和閩商。

　　王昆：房地產市場在中國是一個特殊的領域，房產不僅是商品，集中了太多的政治經濟文化要素，折射出十分複雜的光譜。從事房地產開發的新徽商的協作精神比較單薄，缺少文化認同層面上的集體意識。“悶聲發大財”就是一個特徵，其實，一個企業家，如果缺少了社會參與意識，只是爲了賺錢，每天晚上數錢洗洗就睡，有什麼意義？華盛倡導踏實做事，誠信做人，開拓創新，銳意進取，最終實現開發企業與客戶的雙贏。

　　記者：企業家說話一要有底氣，二要有條理。華盛一直在用產品說話。“風中亮出自己的旗”，首先是自己的產品，其次纔可能是經過思考和提煉後形成的企業的市場觀、價值觀等。

　　王昆：越是在市場動盪的時候，房地產商越應該發出更多的聲音，向社會和消費者傳遞更多的信息，提供更多的消費參考。開發商企業與公衆坦率溝通，可以理解爲品牌建設，更未嘗不是一種擔當與責任。華盛現今擁有的一切，除了依賴自身的努力和拼搏，更多的來自於社會、環境、他人的給予。正是有了這份給予，華盛才能像今天這樣穩步前行。華盛爲了感謝這份給予，在追求企業發展的同時，儘可能讓利於社會，爭做優秀企業公民，積極開展各種公益活動，幫扶弱勢羣體，支援災區建設，通過長期而有效的奉獻達成回報社會的長遠目標，最終實現共同成長。

　　記者：其實，我對於華盛集團的印象更多的還是來自於華盛讚助支持的一些社會公益活動，例如，“黃橋幸福計劃——2012第二屆安徽雙年展活動”，我本人就是一個熱心的參與者，覺得非常有意義。黃橋幸福計劃，像是一個系列，還包括“黃橋幸福計劃——久留米藝術文獻展”活動。相比於華盛2008年8月積極響應“寄愛巴蜀，情滿廬州”汶川地震緊急救援大型賑災活動，黃橋幸福計劃和2012年6月贊助的“愛心一幫一”活動，更能體現出華盛公益事業獨特的關注點：一個城市農民工的問題，還有就是城市的文化建設。另外，華盛還獨家全程支持2012微博營銷大會，是否也體現出王總的個人興趣？早就聽說王總是合肥房地產開發商中對新媒體非常感興趣最有研究的人。

　　王昆：一直以來，我都非常關注互聯網。我有很多朋友，房地產行業以外的朋友，包括一些傳媒行業的從業者。遊走於不同行業，能高效率地放大你的視野，而實際上在傳媒時代，看似隔行如隔山的兩個行業，它們的距離看似遙遠，其實完全可以用一個鼠標來連接。例如，互聯網和房地產的結合會更加的緊密。IT行業的魅力在於一切都有可能。凌琪實習生關晨陽