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攝影李天 正和島創始人兼首席架構師劉東華
本報記者李秀薇
8月31日晚,『正和島夜話』拉開了中國企業500強發布暨中國大企業高峰會的序幕。『歐債危機』將持續拖累全球經濟,中國調整發展模式要求速度放緩,經濟下行已成定局。在大變局下如何保持企業的可持續發展?這是中國企業和企業家們當下面臨的最急迫的挑戰。
改革開放30多年,中國企業快速成長,且已經受了一定經濟周期的考驗。今日之變局雖前所未有,但也不必驚慌,以『不變應萬變』實為平常心態。這個『不變』就是堅守企業的價值觀、企業的傳統優勢、企業的核心競爭力。比如國有企業的戰略、管理、人纔優勢,民營企業的市場、創新、適應能力等。在困難和危機面前,這些核心競爭力和固有優勢如何持續放大和優化?在談到『經濟大變局』的話題,埃森哲大中華區董事、總經理楊葳說:『在千變萬化的市場競爭中,唯一不變的是打造核心競爭力。』杭州世導集團CEO Justin Mallen說:『大環境變化了,核心業務還在,消費者還在,我們的市場還在。』
變被動的倉促應戰為主動的戰略調整,把『變』與『不變』有機結合起來。在市場化、國際化持續深化的今天,企業經營上『變』是永恆的主題,但『變』不是盲目的,它一定是從『不變』延伸出來的。在應對變局之時,企業保留哪些業務?放棄哪些業務?增加哪些業務?除市場的基本面以外,你決策最重要的考量因素還有哪些?在談到『不變之道』的話題,首創置業集團董事長劉曉光在論壇上提出了『練內功不變、創新精神不變、企業家精神不變』等11個『不變』。
論壇上,振國集團董事長王振國、晶珠藏藥集團董事長李訪瑞等嘉賓也分別闡述了自己的觀點。
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『正和』在博弈論裡是相對『零和』與『負和』說的,意思是博弈各方通過合作可以創造更大的價值,共享『合作剩餘』,各方所得都大於單打獨斗的結果,其實就是通常所謂互利共贏的意思。正和島所要倡導構建的,正是這樣一種良性商業生態。
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