|
||||
本報記者李秀薇
在當前經濟發展形勢下,中國需要大批跨國公司去整合全世界的資源,爲國家的發展、企業的壯大打好基礎,“走出去”已成爲大勢所趨。面對着機遇,中國企業該如何“走出去”?在“走出去”的過程中需要哪些準備?1日,在專題會(中國跨國公司)上,多位專家、學者和企業家圍繞着“加快培育中國跨國公司”的議題發表了各自的看法。他們共同認爲,中國企業“走出去”加速國際化的進程中,必須做好“軟實力”這門功課。
跨國企業不僅需要做大,更需要做強。沒有“做強”就算現在“走出去”,未來也會存在着很多風險。埃森哲大中華區副總裁錢蔚認爲,目前我國在談到“走出去”,許多時候都在談硬件標準,也就是“做大”這部分,但真正要實現中國企業的國際化,企業就必須要“做強”。
“做強”需要一段很長的時間,所以企業不能爲了國際化而國際化,必須有明確的戰略目標,要知道自己到底要做什麼。錢蔚認爲,企業要成功“走出去”,在客觀評價國內企業國際化現實、正視公司自身國際化實踐的基礎上,更需要的是一套完整的國際化管理體系,從文化背景出發,制定國際化戰略,落實管控體系。
人才是企業“走出去”的基礎
中國電力建設集團總經理王民浩、三一集團副總裁何真臨等已經成功“走出去”的企業家,則以各自企業國際化過程爲例,向與會的企業家代表闡述了企業在國際化過程中可能出現的問題和應對方案。幾位企業家在演講中都提出了一個共同的觀點:人才是企業“走出去”的基礎。
在IBM對全球1700名職業經理人所做的《2012年可持續發展的經濟價值主要來源》調查中,人力資本排在了第一位,全球調查比例爲71%,而中國也達到69%。可見人才對於一個企業的重要性。而對於“走出去”的跨國企業更是如此,不僅需要管理型人才,更需要技術型兼顧管理型的複合型人才。人才,是支撐企業發展戰略的基礎。
全球公司應成爲中國企業“走出去”的新目標
在全球化潮流推動下,全球範圍內企業界發生了巨大的變化,企業的發展已從跨國公司向全球公司模式轉型。北京新世紀跨國公司研究所所長、商務部研究院研究員王志樂認爲,全球公司應成爲中國企業“走出去”的新目標。
全球公司是跨國公司全球化發展的新階段。與一般跨國公司相比,全球公司的全球化程度大大提高。由於主要收入、主要資產均來自海外,全球公司發展戰略、管理結構和理念文化與一般跨國公司相比出現了明顯地不同,形成了全球公司的思維模式和經營模式。全球公司的發展改變了全球範圍企業競爭的環境以及競爭的規則。
與王志樂不約而同,IBM大中華區企業客戶事業部總經理陳志遠將自己的演講題目也定爲了從跨國公司到全球整合公司。從跨國公司到全球公司,並不僅僅是詞語的改變。對IBM而言,這雖非質的飛躍,但卻折射出衆多的差異。陳志遠認爲,全球整合,就是一個流程優化的過程。現在全球協作、系統化觀念已成爲IBM領導力模型中非常重要的內容。