|
||||
在一次年度賬目普查中,寧夏軍區後勤部發現個別單位存在先花錢後審批、理財制度堅持不好、預算制度執行不嚴格等問題。
爲此,他們在細化落實環節上下功夫:及時印發了《經費賬目登記簿》,規定財務人員每報一次賬、每借一筆款,都要認真核對借款和經費指標,實時掌握借款和預算經費使用情況,讓每一分錢都花在最需要的地方。
2010年,他們在所屬部隊推行財務主管問責制,與每個單位分管財務的領導簽訂《領導幹部經費管理責任書》,明確規定凡是財務管理出現問題的領導,當年不能評先進,一年內管理無明顯好轉的,建議調離工作崗位。
物資採購是財務監管的重點。爲規範物資採購程序,他們制訂下發《關於進一步規範物資採購的通知》,明確了採購環節的權責分工,在全區範圍內對辦公物資採購實行協議採購,根據預算與信譽高、質量好的大公司以優惠價格預先簽訂採購協議,使採購價格更透明、物品質量更過硬。
理財學會“彈鋼琴”,不該花的錢花一分也多,該花的錢,尤其是爲基層解難,花再多也不心疼。一次,後勤部工作組在檢查基層後勤正規化建設時,聽到官兵反映,由於就餐人員多,洗碗的水龍頭數量少,一些官兵因洗碗排隊耽誤許多時間,遇有緊急任務時不得不把碗扣在飯桌上就走。
經過充分調研論證,他們投入28萬元爲基層單位食堂購買了洗碗消毒櫃,解決了官兵洗碗難問題。
去年年底覈對基層財務賬目時,他們發現某運輸隊和維護隊採暖費緊張,在冬季結束前就會出現斷供的情況。他們在年底經費十分緊張的情況下,一次性擠出23萬元補貼兩個單位採暖所需,受到官兵稱讚。
“爲基層服務要雪前送炭。”他們想基層之所想、急基層之所急,凡事都想在先、做在前。《軍人保險法》頒佈前,由於軍地繳費標準的差異,隨軍未就業家屬保險賬戶地方接續問題,一直是個老大難。後勤部黨委協調政治部專門成立了保險接續小組,反覆與當地社保部門聯繫溝通,最終幫助數十名轉業幹部家屬辦理了地方保險接續手續。
“沒有過硬的人才隊伍,全面建設現代後勤就是一句空話。”後勤部部長劉崇貴介紹說,他們在財務幹部中廣泛開展“我的崗位我精通”練兵活動,利用各種時機、平臺對財務人員進行培訓,激勵大家立足本職崗位不斷提升業務創新能力。
去年,上級在寧夏軍區召開提高後勤保障能力建設現場觀摩會,財務部門彙報演示的課目獲得與會代表好評,他們的經驗被推廣。