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會後讀者與沈頌東進行交流。
本報記者劉寅時
7日,本報與長春市工商業聯合會聯手打造的『小微企業成長論壇』活動如約與廣大讀者見面了。吉林大學商學院副院長沈頌東說:『作為企業家應該有膽量,在教學上講的就是冒險精神。企業發展中,冒險精神和科學精神是缺一不可的。我希望能從學術角度,給予在場觀眾以幫助和啟迪。』
規模化發展
不容忽視『團結的力量』
『工業化發展以來,對規模化發展提出了很大的挑戰。規模化最大的前提是大企業的發展。如美國的通用公司一年的產值就佔了印度整個國家經濟的一半,盡管大型企業為社會造就了很大的經濟價值,但大企業也不可以獨立存在的。』沈頌東說。現代社會經濟形態是大型企業需要千千萬萬的小企業為它服務纔能延伸下來的,小型企業也是在為大型企業『供血』過程中生存下去的。所以,大型企業與小型企業間便形成了共生、合作關系。
隨後,沈教授講解到:『小企業在與大企業形成共生基礎的同時,自身也要講究規模效應,因為一般情況下規模的效果性非常明顯。小企業形成「抱團」、「集群」發展,讓自身企業從中做大、做強。』毋庸置疑的是,一個人的力量可能微不足道,但一個和諧團隊的力量卻是堅不可摧的。
專業化努力
不被外界事物所影響
論壇上,沈頌東教授說:『常聽周圍的做生意的朋友說,除了不違法亂紀其他什麼事兒都做。我覺得盡管他做了很多,但未必真得會賺到多少錢。』現今,信息時代高速發展,人們也更渴求越來越多有特點的產品與越來越專業化的服務。所以,也給更多的創業者留下了一個議題是『術業有專攻』,還是『樣樣通,樣樣松』呢?
沈教授是這樣回答的,他說:『專業分工是工業化的產物,它同樣也是小微企業發展中需要重視的一件事。特別是小企業發展之中不要被外面的事物或其它產業所影響,要專心做好自己的業務。還有,小企業的專業分工往往通過市場分工形成的。所以說,精確的市場調查與分析也顯得非常重要。同時,提供給消費者以最專業化的服務與產品。這樣纔能在激烈的競爭中不被淘汰,纔能獲得更長久更多的利益。』
差異化突顯
做最出彩的『自己』
『每一個企業最終都要有自己獨特的產品與能力。』沈教授動情地說。與此同時,在企業的內部管理中,對不同性別或不同教育程度的員工,以不同的方式予以處理。正如孔子所言的『因材施教』。
小微企業在發展中,要面臨很多客觀的制約因素。與較成熟的大型企業相比,它的資金、人力及綜合的市場競爭能力都不及大企業。那麼,要想在市場的『廝殺』中脫穎而出,就要比其他人多些思考、多些努力。『做有特色的服務,做有特色的產品。要與區別於其他企業的產品,一方面在質量取勝的同時,更要在服務、售後等多方面給予消費者以優質的服務。』沈教授說。
從細微做起,做好自身的同時,做有獨特的產品與服務。讓消費者或客戶從另外一個角度與高度認識小微企業,使其能夠得到更多人的認可。
科學化管理
保證企業良性發展
『科學發展不僅是當今我們發展的一個口號。更是現代企業制度下,企業良性發展中最高效最有效的發展方式。』沈頌東說。
如今,隨著改革開放進程的日益推進,我國企業的經濟發展也從早先的粗放型經濟向節約型經濟轉變、勞動密集型向知識密集型轉變的關鍵時期。沈教授說:『作為小微企業來說,應該轉變經濟發展形式,提高科學管理能力,從降低生產與人力成本、提高產出效益入手。結合企業發展實際,量身定做最適合自身企業發展的科學管理體系,使小微企業發展成長為大中型企業、使企業在良好的環境中,得到更長足的進步。』