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“團組織能給企業發展帶來什麼?”這是許多非公企業在建團之初的疑問。
對此,雲南盛達集團黨委書記黃雙朝給出的答案是:“團組織建在非公企業,是企業發展壯大的重要舉措,抓好團建就是抓好企業的發展。”
記者獲悉,近年來,雲南非公經濟組織團建成效顯著,企業團組織以企業發展爲核心,努力尋找共青團工作與企業發展的共振點,爲企業“創效益”,爲自己“謀地位”,小服務產生了大作用。截至今年9月13日,雲南兩新組織新建團組織1327個,其中非公有制經濟組織新建團組織1132個,新社會組織新建團組織195個;新建團組織中,35歲以下青年23991名,新建團組織的團員有11657名。
抓好團建就是抓好企業發展
成立於1999年的盛達集團,擁有8家全資子公司,年銷售收入6億元,年上交利稅2900萬元,被業界認爲是“雲南省可持續發展前景好的大型民營企業”。
盛達集團在10多年的發展中,一直有一個工作中心:“抓安全、抓營收、保穩定、保增長、創和諧。”爲了實現這一目標,“黨建帶團建”成爲了集團的一個重要抓手。
盛達集團於2006年成立黨支部,之後成立黨委;2007年10月成立團支部,目前有4個團小組。爲促進團組織的工作,集團公司和集團黨委把加強團支部班子建設列爲重要議事日程,把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的7名年輕人選配到團組織領導崗位上。在此基礎上,對擔任各級團組織職務的團幹部,集團給團支部書記每月200元補助,團小組長每月補助50元。
在集團公司和黨委的重視下,團幹部在團建和經營管理中,不計個人得失,不怕苦累,表現出了執行力強、創造力強、號召力強的工作才能。“以前公司每年都要花好多錢請人掏下水道、化糞池,現在這些工作都是由各個市場的黨員、團員利用業餘時間義務幹。”團支部書記邱芙蓉說,“大家做這些工作有一種信念,我們是黨員、團員,我們不做誰來做?”
邱芙蓉說,團組織通過組織各項活動和義務勞動,凝聚了人心,同時也將員工的訴求積極反映給集團。“比如有些年輕人剛剛工作,無力買房,公司知道後,就按兩元一平方米的價格租給員工,租一間60多平方米的屋子,只要100多元。”她說,“集團還爲員工提供食堂、水電、房租等各項補助,僅食堂補助一項,一年就需要27萬元。”
圍繞集團中心工作抓團建,使團組織的作用日顯突出。“有作爲纔能有位置,有位置才能得到業主支持。”黃雙朝說,“團組織建在企業,幫助企業解決了很多想管又管不了,想做又做不好的諸多人和事,促進了企業的和諧發展。”
“幹什麼學什麼,缺什麼補什麼”
企業有發展的需求,青年也有成長成才的需求,如何將兩者結合起來相互促進?雲南奧斯迪實業有限公司團總支書記丁若成的經驗是:“通過團組織實實在在的服務和貢獻,讓經營戶嚐到‘甜頭’,體會到建團與不建團的區別。”
奧斯迪公司團總支成立於2010年6月,現有支部66個,團員215人,平均年齡25.8歲。由奧斯迪公司投資興建的奧斯迪廣場,匯聚了各類個體經營戶105戶,形成了典型的樓宇經濟形態。爲凝聚經營戶,使他們在創收盈利之餘能夠全面支持奧斯迪企業的發展,奧斯迪公司團總支在團昆明盤龍區委的幫助下,實行了樓宇建團——條件成熟的經營戶建立獨立的團組織;獨立建團條件尚不成熟的經營戶,採取聯合建團,待條件成熟後,再單獨建立團組織。
“樓宇建團以來,我們不是孤立地做共青團的工作,一定和日常工作結合在一起,商場員工的管理,也統一納入團組織管理。”丁若成說,公司團總支本着“幹什麼學什麼,缺什麼補什麼”的原則,結合團員的崗位實際,選取針對性強、通俗易懂、少而精的學習材料,加強團員文化知識的學習,比如說每天早上開業前的晨會,80多個店的年輕人輪流上去主持晨會,講好的經驗和感受。同時,利用公司集中開會的機會,探討青年們關心的話題,使以往枯燥的會議成爲樓宇企業青年的溝通橋樑、學習平臺和服務窗口。
“如何有爲纔有位”也一直是昆明南鑫家政公司團總支書記李進才思考的問題。在一次會議上,李進才聽到“團總支可以輔助企業的人力資源開發”的說法,覺得“很納悶”,認爲這是人事部門的事。“但是在後來的工作中發現,團總支真的可以起到這樣的作用。”
家政行業人員流動性大,員工學歷素質較低,經濟狀況較差,歸屬感弱,思想易受各種價值觀念的衝擊和社會不良風氣的影響,這在一定程度上阻礙了企業的發展。
“學習是企業發展的動力。公司有一個小書庫,給我們提供了這樣的便利。”李進才說,爲了提高員工的素質,團總支每週都組織讀書會和電影會,然後與大家分享心得。公司團總支還在公司網站主頁上專門開闢共青團欄目,內設青年交流室,利用員工姓名和工號分別作爲用戶名和密碼進入交流室交流,創建QQ羣,讓更多的青年團員爲公司的發展獻言獻策。
即使奮鬥在城市的底層,也有夢想和愛心
昆明安寧溫泉街道的非公企業木羊緣農家樂,是團安寧市委近年來在全市非公企業中進行團建工作的最大受益企業之一。
木羊緣農家樂9年接待遊客120萬餘人次,35週歲以下的青年職工佔總人數的73%,團安寧市委幫助企業成立了溫泉木羊緣團總支。團組織每年邀請資深的培訓師對員工進行技能、技巧培訓。通過一系列的培訓學習,員工的思想有較大改觀,工作也有了很大起色。在團安寧市委的幫助和支持下,木羊緣農家樂獲得了“昆明市三星級青年文明號”,並用3年多時間建成了“昆明市市民喜愛的鄉村旅遊十佳農家樂”。
迪慶藏族自治州香格裏拉縣宏達大酒店團支部爲了加強員工的業務素質,專門開設7門素質培訓課程,還積極地讓每一位團員青年感到團支部的溫暖,給每個團員青年發放補助,補助按照工作表現分爲優、良、一般三個檔次發放。此外,支部還建立了職工困難互助基金,當員工遇到家庭困難時,支部就伸出援助之手。有的團員青年離開企業,團支部仍然把他們視爲自己人,經常走訪。
在採訪中,一些非公企業的團支部書記告訴記者,企業的青年員工,無論他們起點和崗位是高是低,即使是奮鬥在城市的最底層,他們都爲了夢想在堅持,爲愛心而付出,積極響應團組織的各項公益活動,儘自己的能力去幫助別人。
奧斯迪公司團支部一年多來爲貧困失學兒童捐款3萬元,籌集捐款近6萬元,爲結對的520名農民工子女捐贈文具用品,向雙龍鄉捐贈“共青團愛心水窖”12個;香格裏拉縣宏達大酒店青年先後爲抗旱、救災等公益活動捐款10多萬元;木羊緣團總支每年敬老節都給附近村裏老人送慰問品,爲孤寡老人建蓋住房,資助貧困大學生……
這些活動既提高了青年的社會責任感,拓寬他們服務社區、服務社會的渠道,又爲企業樹立了良好的社會形象。
尋找共青團工作與企業發展的共振點
記者在採訪中看到,雲南奧斯迪實業有限公司是西南地區最大的服裝加工企業,曾榮獲多項榮譽和桂冠,其中,公司特別看重的是總經理沈長虹所獲的“雲南青年創業省長獎”,這是雲南省政府頒發的青春創業最高榮譽獎項,由團雲南省委負責實施評選。
近年來,團雲南省委在開展非公團建工作中,調動和整合雲南“貸免扶補”青年小額貸款、“青春揚帆計劃”等項目的經濟幫扶、青年就業創業見習基地的資源優勢、雲南省青年創業省長獎評選推薦的榮譽推動、青年企業家協會會員和青年聯合會成員的遴選等多種資源,形成項目化推動的工作載體。注重整合資源,藉助各方力量,形成工作合力,有效打開工作局面,把活躍“青”字號品牌、提升“青工技能大賽”、“青工創新創效”、命名和表彰“青年文明號”、“青年安全生產示範崗”和“青年崗位能手”等活動效果作爲工作抓手,把工作成效轉化爲組織建設成果,通過這些活動,提升企業的社會形象,實現了業主、團組織和團員青年的“多贏”。
非公經濟領域團建工作是一項系統工程,僅靠共青團一個部門的力量是有限的,需要其他相關部門的配合和支持。爲此,團雲南省委依託黨建抓團建,在省委組織部的指導下,出臺了《關於加強街道(社區)、企業和新社會組織黨建帶團建工作的意見》等文件,把非公有制經濟和新社會組織團建工作績效納入對州市各級黨組織創先爭優的考覈評價體系中;同時加強與各行業主管部門和行業協會的溝通,通力合作,形成合力。
(來源:中國青年報)