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皖北煤電集團是安徽省屬13戶重點集團之一,三大主營業務是煤、煤化工、物流貿易,擁有包括上市公司恆源股份在內的25家子公司和24家分公司。2011年,集團公司實現銷售收入267.38億元,利潤總額11.68億元,總資產322.48億元,位列2011年中國企業500強的第363位。
今年以來,世界經濟復甦進程依然緩慢,我國投資、消費、出口增速明顯回落,各種潛在風險和矛盾不斷增多,經濟增長下行壓力不斷加大。隨着鋼鐵、電力、建材、化工等行業市場持續走低,煤炭市場形勢呈現出加速下行的態勢。面對宏觀經濟走勢和煤炭市場充滿的諸多不確定因素,皖北煤電集團採取多種有針對性的應對舉措,力求危機中求生存、謀發展,取得更大的成長和進步。
一、抓住應對危機的基礎環節,突出加強安全管理。
安全穩定是一切工作的前提,無論經濟形勢怎麼變,作爲煤炭企業始終不能出現問題。在當前經濟危機中,安全生產仍然是各項工作的根本。把安全工作放在一切工作的首要位置來抓,牢固樹立“事故可防可控”的理念,做到任何時候抓安全的決心不變,力度不減,確保今年百萬噸死亡率控制在0.2以下。在煤業上,公司突出抓好“一通三防”、防治水等安全重點,切實加強機電運輸、頂板等方面的管理,嚴肅事故處理,嚴格幹部跟值班制度,強化現場管理,確保不再發生死亡事故。煤化工產業突出強化重點裝置、高溫高壓設備、關鍵作業環節等重大危險源的管控,杜絕計劃外停車。同時,全面推進物流貿易業安全精細化管理工作,重點加強航運企業的安全管理,確保安全無事故。
二、抓住應對危機的根本環節,嚴格控制生產成本。
成本是應對當前經濟形式的制勝法寶,誰具有成本優勢,誰就能挑戰市場。在煤業上,公司力爭將省內煤業全部成本控制在400元/噸以內,省外煤業控制在200元/噸以內。在煤化工產業上,保持10%以上毛利水平作爲目標,全面推行內部市場化,劃小覈算單位,把市場壓力層層傳遞,調動全員節支降耗提效的積極性。嚴格控制工程成本,原則上下半年不增補維簡、大修等工程計劃。降低生產成本,圍繞綜合能耗、綜合電耗、材料消耗“三個指標”開展學標、對標、達標活動,力爭達到行業先進水平。降低採購成本,加大設備租賃、調劑、使用力度,減少設備積壓閒置,抓好回收複用、修舊利廢工作,最大限度地提高材料設備的使用效率和效益。
三、抓住應對危機的關鍵環節,切實加強市場營銷。
市場是殘酷無情的,企業要生存、發展、盈利,就必須實行科學營銷,按照市場經濟規律開展各項業務活動,切實提高全員的市場意識。集團公司通過超前研究市場,時刻緊盯煤炭、煤化工市場行情變化,廣泛收集市場信息,及時傳遞市場信息,定期召開市場分析會。根據各板塊格局不同的業務屬性,努力提高對市場的動態監控能力,靈活調整銷售策略,妥善解決價格、質量、資金、結算、發運等問題。根據實際情況,採取結構調整、質量提高、服務改善等手段,充實一線銷售人員。營銷部門積極與實力雄厚的上下游企業建立合作伙伴關係,實施產品串換貿易,不斷增加新客戶和貿易新品種。通過利用物貿企業多的優勢,加快各板塊銷售部門和各家物貿公司的對接,實現抱團發展。
四、抓住應對危機的核心環節,切實加快項目推進步伐。
經濟危機時期,鋼鐵、水泥等原材料價格下降,是低成本建設的好時機,同時更是低成本擴張的好機會。皖北煤電一方面切實強化項目建設管理,努力做到項目建設速度快、設計優、造價低、安全好、質量高。對於週期長、未開工的項目,放緩節奏;對於建設週期短、見效快的在建項目,加快進度,爭時間、搶速度,爭取早日建成投產,發揮效益。同時,加強與戰略合作伙伴的協調,在嚴格遵守《合同法》、《公司章程》的同時,誠信做事,相互尊重,利益共享,責任共擔,努力提高合作能力,提高和諧能力,共同推進項目建設。在經濟低迷的情況下,通過低成本擴張,緊緊圍繞山西等地做好項目開發工作,迅速在陝西等地取得新突破,取得低成本擴張的新成果。
五、抓住應對危機的薄弱環節,切實保證資金鍊的安全。
在當前經濟危機情況下,資金風險是最大的風險。皖北煤電利用內部資金控制體系,進一步強化資金的集中管理,加強對現金流量的分析預測和監控,充分發揮網銀等的作用,切實加強賬戶存量的資金管理,確保資金集中統一存放、統一調度,提高資金使用效率。努力調整回籠資金結構,提高現金比例,減少資金成本。建立健全應收賬款管理制度,成立清欠小組,加大清欠力度,堅持做到寧讓價格不欠款,力爭應收賬款年末餘額比年初下降30%以上。加強資金支出計劃管理,分輕重緩急安排,該壓縮的堅決壓下來,該停下來的堅決停下來,做好資金風險控制,確保安全運行。爲了保證企業發展的需要,公司將進一步加強資本運作,積極做好恆源再融資工作、淮化上市工作、籌建財務公司等工作。
(作者系皖北煤電集團總經理曹榮平)