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?記者觀察
當輝煌成爲歷史,當瘋狂走向平穩,很多東西都要隨之而改變。儘管這是一個並不輕鬆的過程,但只有變才能獲得市場的主動權。房地產行業就在經歷着這樣的過程。
在今年,可以明顯地看到,房地產企業這種求變的心理已經開始由被動變爲主動。在政策調控初期,突如其來的大環境改變讓不少企業都顯得束手無策,即使在當時就已經有企業開始了各種各樣新的嘗試,但總讓人感覺是在被政策牽着鼻子走。例如大幅的降價促銷、各式各樣銷樓花樣。這些都爲了臨時衝業績而作出的不得已行爲。而正是這樣的不尋常變化讓去年的房地產市場顯得異常混亂。
而在今年,這種狀況則顯得更加有序而具有戰略性。房地產調控就像是一份開放式的試卷。第一個品牌房企都重新站在一個公平的起跑線之上。大家都明白,短期內政策變向的可能性極小,如何調整自身的發展戰略去適應新規則更爲關鍵。於是,2012年各大品牌企業都開始了探索適合自身發展的轉型之路。像敏捷,走的就是低價,快速回籠資金的快銷式路線。像君華,則時依靠高端產品走上層路線。而萬科、保利、綠地這些行業大哥,也開始向商業地產展開探尋。
至今,仍然沒有人能證明哪一種轉型更加合理,更能適應未來的行業發展。但是百花齊放的市場纔是具有活力的市場。從今年的行情來看,非理性的降價越來越少,在成交量和均價平穩回漲的同時,市場的買家也不再如看戲般坐等。在企業踏上轉型之旅的同時,房地產市場又彷彿從無序迴歸到了更有序的狀態。
蔣勁勁