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今年,某部推行領導幹部蹲點調研活動,要求蹲點幹部一律吃住在班排,學習基層、瞭解基層,發現問題、解決問題。活動結束後,大家交流體會,感觸頗深。有人形象地把蹲連住班比喻爲“照鏡子”,通過這項活動,既看到思想上的差距,也看到工作指導上的不足,爲改進工作提供了參照。
部隊的全部工作,一頭連着上面,一頭連着下面。所有工作部署,最終都要落實在基層;全部工作成效,最終要通過基層體現出來。機關工作指導的成敗得失,基層也最有發言權。從這個意義上說,基層就是機關的一面鏡子。機關指導得法,基層工作就井然有序;指導不得法,就會給基層造成忙亂甚至損害。機關的同志經常到基層去、到戰士中去照照鏡子,有利於及時發現問題,改進工作指導,把上級決策指示有效地落到實處。
過去常說一句話,問題在下面,根子在上面。身處基層、吃住班排,對這句話的領悟更加直接、更加深刻。比如,基層忙亂,戰士業餘時間得不到保障等問題,坐在辦公室常常不得其解,但到基層去走一圈,到戰士中聽一聽,不但能看到真實的情況,而且能找到解決問題的具體辦法。這說明,下不下基層大不一樣,到不到官兵中大不一樣,接觸不接觸實際工作也會大不一樣。
大多數幹部都是從基層過來的,都有自己的“兵之初”。離開基層久了,就會產生距離感和生疏感。尤其是隨着部隊形勢任務的變化,官兵成分的改變,武器裝備的更新,基層建設中的新情況新問題層出不窮,“抽足再入,已非前水”。只有經常到基層去、到士兵中去,瞭解基層所需所求,掌握戰士所思所想,才能在思想感情上貼近基層、貼近戰士,從而把服務基層、服務戰士的工作做好。
站在雲端的人,聽不到地上的聲音;身處山巔的人,看不到谷底的身影。同樣的道理,經常在機關、在上面,就瞭解不到基層的情況,體會不到士兵的疾苦。基層是最好的課堂,是工作的源頭活水;戰士是最好的老師,是部隊建設之本。每個機關幹部都應心中裝着基層、裝着戰士,永不脫離基層,真心關愛士兵,做戰士的知心朋友,做基層建設的貼心人。
以基層爲鏡,可以知差距、正作風、明責任。基層喜歡不喜歡、高興不高興、願意不願意,既應成爲工作的參照,也應作爲衡量工作效果和質量的一個標準。
(作者單位:武警青海省總隊)