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本報記者李志剛
2012中超聯賽還剩最後一輪,魯能泰山該輪主場迎戰已經降級的河南建業。這場比賽的結果,有可能會對遼寧與上海申鑫兩隊中的哪一支球隊降級產生一定影響——這已經是魯能泰山隊本賽季最後一場比賽的“唯一意義”,相信不少人早就盼着本賽季早點平安結束,自己能夠少受點煎熬。
從整體上來說,今年魯能的成績遠不如去年,更不要與此前的輝煌時刻相比了。作爲一家有光輝傳統的俱樂部,魯能泰山不應該忘記這兩個賽季經歷的苦難,只有秉承“向自己開刀”的要旨,才能夠做到不流於形式,起到足夠的警示作用。
本土班底◥爲何總挑戰主教練權威
本賽季廣州恆大在外援引進、使用政策上享有一定的特權,但從整體上來說,中超聯賽基本上各支球隊還是以中方球員爲班底打天下。
魯能泰山的中方班底,就算現在不如廣州恆大,但也絕對是中超第二,這一點幾乎沒有爭議。2010賽季,魯能泰山獲得中超聯賽冠軍。與當時比,中方主力陣容基本都還在隊中。
2011年初,魯能引進了國家隊中後衛汪強,2011年中期,魯能引進國家隊絕對主力蒿俊閔,2012年中期,魯能引進了杜威,再加上買提江的迴歸、王剛的引進,應該說魯能整體實力在兩年前奪冠的基礎上,又有了新的提升。
今年居然打到現在的地步,這應該嗎?就算頻繁更換教練讓球隊元氣大傷,但球員也不能逃避責任吧?
事實上,從圖巴執教的後期開始,魯能泰山隊內部便養成了議論、評價主教練的習慣,這一點應該從根子上加以杜絕。唯有如此,教練在確定陣容、指揮比賽、管理隊伍時才能得心應手,球隊的“內耗”才能降到最低。
外援引進◥誰該爲“水貨假貨”負責
“別的隊都是外援帶着國內球員打比賽,我們隊可好,都是國內球員帶着外援打。”回憶一下近幾年的泰山征戰史,便會發現這句話被媒體引用的頻率相當高。
就連泰山隊執行主教練吳金貴,也在魯能迎戰遼寧隊之前表示:“魯遼兩隊都是好球隊,但對今年的中超大勢判斷不清,投入偏少,沒有引進好外援,所以落到現在的地步。”衆所周知,魯能泰山是一家國企俱樂部,在引進外援時,不能像廣州恆大那樣的私企俱樂部那樣,動作靈活當斷則斷,但即便如此,魯能引進外援也無法洗脫“不靠譜”的惡評。
“起大早,趕晚集,挑花了眼,還買不着好東西。”用這句話來形容此前魯能的引進外援政策應該不爲太過,遠的不說,單說近幾年:奧比納名頭甚大,怎麼來了卻“腫”了三圈;萊昂如此優秀,爲何不歡而散;皮斯庫裏奇加盟魯能,是來踢球的還是來養傷的……
魯能外援問題誰負責?沒有人知道答案。今年魯能重金禮聘吳金貴擔任技術總監,也許以後吳金貴在引進外援時能擁有更多的話語權?這在目前只是猜測,但有人負責肯定比沒人負責以及大家都負責要強得多。
主教練◥他們爲何來了就變菜鳥
新教練加盟,履歷光鮮——衆人擡轎子,“神化”教練——球隊出問題,俱樂部出面維護教練——教練“長毛病”,依然“說不得”——隊伍成績差,俱樂部心中“打鼓”——質疑聲四起,原來的“保教練派”成爲最堅決的“反教練派”——球隊成績仍無起色,俱樂部揮淚“斬”教練……
這一“流程”基本適用於中超所有的俱樂部,但在魯能泰山身上體現得尤其明顯。魯能泰山動用了五名主帥才走完2011、2012兩個賽季,他們到底要找哪樣的教練,到底想讓教練來了之後幹什麼?
圖巴率隊建立了不世功勳,但執教後期也被指責“只會吃老本”;伊萬帶隊中超奪冠是“運氣”,性格太軟是其先天缺陷;馬季奇?不就是“二萬”嗎;巴博薩只是“臨時救火”;滕卡特過於固執,不知變通,“安排的戰術大家都聽不懂”;吳金貴,他還在任上,還不是下結論的時候,但“評語”可想而知……
魯能泰山水平沒見長進,“挑錯”的能力倒是有了明顯的提高。現在回想還沒有完全結束的2012賽季,既然當初魯能泰山俱樂部選擇了滕卡特,肯定是早有了變革的意願,但當挫折真正來臨之後,大家才發現自己並沒有做好承受苦難的真正準備,這頗有一點“葉公好龍”的意思。
這個賽季無論怎麼說都快結束了,今後怎麼辦?是在吸取今年經驗教訓的基礎上,重樹“青春風暴”大旗?還是“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,得過且過,任由球隊自動完成人員新陳代謝、戰術更新換代等工作?可以確定的是,如果俱樂部沒有恆心、沒有定力,什麼樣的教練來了,也全是白搭。
俱樂部◥國企註定搞不好職業化嗎
從根本上來說,魯能泰山俱樂部是一個主體。球隊、教練、國內球員、外援球員,都要對俱樂部負責,無論有了成績還是出了問題,俱樂部領導都應該頂在前頭。這一點,在現代足球世界裏早已達成共識。
2010賽季,魯能體育取得“全滿貫”,當時在展望魯能泰山足球俱樂部今後的工作目標、奮鬥方向時,有關人士毫不猶豫地喊出了“征戰亞冠,爲國爭光”的口號,與如今廣州恆大的調子相當一致。
只是恆大今年在亞冠中雖然飲恨出局,大家卻都說他們“雖敗猶榮”;魯能泰山上賽季亞冠小組賽最後一輪客場慘敗,卻是“平添恥辱”。
魯能外戰“慘敗”多、“恥辱”多,要求俱樂部在日常管理工作中要加強教育,讓球員有血性、有個性、有戰鬥力、有職業性,而不能一味地做表面文章或者只談成績不談問題。
比如以往的“亞冠慘敗史”,還有今年的“艱難保級史”,魯能泰山以後應該經常提起,不能故意忘卻,只有這樣,才能警鐘長鳴,今後不再重蹈覆轍。
“不當家,不知柴米油鹽貴”,國企俱樂部與私企俱樂部相比,肯定有自己的難處,近些年山東媒體在總結類似魯能泰山這樣的國企俱樂部的工作時,也總是欲說還休、蜻蜓點水,但這一切都不是魯能泰山俱樂部逃避責任的理由。
說到根本,還是要向管理要成績,管理不科學,國企俱樂部就依然只是上級機構的一個下屬部門,而談不上“職業”。
如何才能成爲一家責、權、利區分明確的真正職業俱樂部,魯能泰山要做的工作還有很多。