數字化革命和浪潮,讓中國傳統媒體,尤其是走市場化的紙媒感到了壓力。中國的情況與歐美相比,有着特殊性,因爲傳統媒介還是黨辦國有媒介,這種所有權的非市場化導致了轉型過程中的制度困難。“所謂完全的數字化在中國至少需要10年時間,這10年內可能還看不到類似美國的情況。”喻國明說。

　　儘管如此,喻國明對中國紙媒未來的發展前景還是深感憂慮。“如果按傳統方式在中國生產、生存,紙媒應該說還有相當一段時間和空間,但也會錯過轉型中最好的機遇期。”喻國明說,現在傳統媒介還有很強的品牌影響力和內容生產的優勢,如果現在做轉型嘗試,成本會比較低；而新興媒介完全崛起之後再想轉型,傳統媒體付出的代價就會大得多。

　　在數字化的衝擊下,紙媒又將何去何從呢?喻國明分析,媒介融合恰恰給發展提供了無限可能,是傳統媒介走出窘境的關鍵。傳統媒介在未來也許會成爲一個內容的提供商,其提供的內容要經過“碎化”處理,即通過不同的工藝流程,做出層次,實現一個內容的多重售賣。

　　比如,一個通訊社的稿件,按照傳統的做法僅限於爲媒體發稿,發稿完成後它就成爲資料沉澱在資料庫中。但如今,這一內容資源找到了一個新的介質平臺——手機,它跟電信企業合作形成了手機報,每月收費3元錢,就是一筆客觀的收入。

　　“一個簡單的組合創造了一個巨大的利潤空間,這就是跨界整合的力量。”喻國明說,在跨界的媒介資源、社會資源整合方面,可能的想象空間是十分巨大的。

　　當然,紙媒擁抱數字化來營利的願望能否實現,還有待於更多智慧性力量介入。