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在檢察機關的內設機構中,後勤部門負責爲檢察職能發揮提供保障,地位十分重要。近年來,我院後勤工作圍繞“管理科學、服務到位、保障有力”的目標,以信息化、規範化、專業化、前瞻化爲標準,深化品牌創建,細化工作目標,精化服務模式,促進了檢察業務的快速發展。
突出科技強檢,推動後勤服務信息化。我們把行裝工作納入隊伍、業務和信息化“三位一體”建設大格局,堅持以信息技術爲基礎,積極探索信息技術在行裝工作中的創新應用。如全面實行會計覈算電算化,加快會計覈算速度、提高覈算準確性、方便財務會計信息的查詢分析;對辦公用品實行集中採購領用“電腦檯賬制”;推行車輛加油電腦登記,將駕駛公里數和油耗輸入電腦,實時掌握車輛加油和單車油耗情況。
突出陽光操作,推動後勤服務規範化。一是推行財源公開。向幹警公佈本院的經費劃撥情況,讓大家心中有數,自覺勤儉。二是採購公開。科技強檢設備、辦公用品的購置,一律通過政府採購,比質比價,擇優選購。三是賬務公開。在院黨組會和院務會上定期公開全院收支情況,接受幹警監督,實行民主理財。四是辦公用品公開。定期對辦公用品領用情況進行公開,實現民主管理。
突出開拓創新,推動後勤服務專業化。我們進一步創新思維,以推行科學管理、成本管理爲抓手,採用社會化管理模式,使檢務保障工作走上社會化管理之路。保安、保潔、綠化、電梯、消防、電工等,我們都通過物業公司進行管理,專業服務既節約了經費,又提高了幹警的滿意度。我們重點實行了車輛“四定”管理法:定點維修,對全院車輛實行定點維修和保養,控制修理費用支出;一車一卡定點加油,節省油費開支;定期保養,指定專人負責,建立每輛車的保養檔案;定期考覈,對單車的平均油耗、維修費用、服務投訴進行量化考覈。
突出保障有力,推動後勤服務前瞻化。一是保障經費。針對辦案經費緊張的形勢,不等不靠,主動向區委、區政府彙報,積極爭取檢察經費。二是保障裝備。本着“立足實際、面向未來、加快發展”的原則,在制定裝備發展規劃時,預留髮展空間,把裝備工作作爲一項重點,專門部署,專門要求,專門謀劃;同時加強裝備管理,不斷提高現代化水平,爲辦公辦案的規範化管理提供技術保障。三是保障服務。及時提供後勤管理方面的基礎數據、分析材料、參考意見、決策備選方案,供院領導作全局性決策和行裝管理決策時參考;加大防護措施,確保機關安全無事故;堅持統籌兼顧,質量爲本,提供優質後勤服務。