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近兩周,本報記者深入三水各鎮街、各工業園區實地走訪,尋找宏觀經濟低迷背景下三水企業中的『突圍力量』,試圖發現企業業績飄紅背後的基因和密碼。
這些『突圍力量』分布於不同產業,他們得以逆勢突圍的原因也不盡相同。透過紛繁復雜的表象,我們需要一把『奧卡姆剃刀』,剔除無關因素的乾擾,直指問題的核心。
綜觀這些『突圍力量』,無論是以紡織印染為主業的佳利達,還是陶瓷產業的歐神諾和博德精工,他們之所以能實現逆勢突圍,所依憑的不過五個字:核心競爭力。所謂核心競爭力,簡而言之又是八個字:人無我有,人有我優。
以佳利達紡織印染有限公司為例,其之所以能用九個月實現納稅額翻兩番的飛躍,就在於其獨家承攬了大塘工業園的供汽、供水、污水處理服務。上述配套服務都是紡織企業須臾離開不得的,而佳利達也正是看准了這一『剛性需求』,纔集中收購了熱電、自來水、污水處理三廠,在紡織主業之外培育出新增長極,打造出佳利達獨有的核心競爭力。
再看陶瓷產業的歐神諾與博德精工。歐神諾的逆勢突圍是理念之勝。從賣磚到賣專屬空間,從賣產品到賣可感覺的『溫度』、『價值』,蘊藏於其後的邏輯是從『微笑曲線』底端向兩端攀昇,通過研發、設計、服務不斷為產品注入附加值,歐神諾也上演了『鍛土成金』的好戲。
而博德精工的『一招鮮吃遍天』亦凸顯其核心競爭力。10年前,博德精工全球首創微晶玻璃陶瓷復合板。時至今日,中國市場上能生產微晶磚的,除博德精工外不過3家,而博德精工處於技術上的絕對領先地位。博德精工順利『突圍』所憑借的正是無可撼動的技術優勢。
逆勢突圍看似水到渠成,隱藏其後的是企業對行業走勢、市場需求的准確研判。無論是佳利達從紡織主業轉向環保領域『掘金』,還是歐神諾、博德精工專注於自身領域的做深、做精、做細,他們的產業布局、技術研發、品牌塑造早在經濟下行之前就已開始。佳利達收購『三廠』的2006年,正值金融危機來臨前的經濟上行周期。歐神諾、博德精工的研發創新、技術攻關更是在10年前就已開始。
在經濟上行周期,市場需求旺盛,企業通常順勢擴大產能,產品也不愁銷路,賺得盆滿缽滿。而此時企業往往容易對市場走勢形成過於樂觀的預期,滿足於低附加值、低技術含量的競爭,忽視研發創新、轉型昇級的重要性。
而當經濟進入周期性下行通道,伴隨需求萎縮,市場『優勝劣汰』的篩選機制開始發揮作用,『水落石出』效應顯現,企業質量高下立判。每一次危機都是一次行業洗牌,囿於低層次競爭的企業往往身陷困局,而重視研發、技術、品牌、服務的企業則『苦盡甘來』。畢竟,羅馬不是一天建成,核心競爭力也不是一天形成的,修煉『內功』的過程總免不了有些痛苦。可一旦煉成,企業就能在市場競爭中脫穎而出。
經濟總是在衰退、蕭條、復蘇、繁榮的周期循環中螺旋式上昇,在經濟下行周期中逆勢突圍的往往是具備核心競爭力的企業,市場運行反復證明了這個道理。企業的轉型昇級正是為了形成核心競爭力,想通了這一點,『轉型』也並非那麼痛苦,企業更應將轉型昇級進行到底。而如何使企業在轉型中『輕裝上陣』,則是政府應當深思而慎為的了。
齊航