盡管今年的全國車市進入了整體微增長的態勢，但是作為領頭羊的上海通用汽車，還是在進入十月份之前，交出了銷售超過102萬輛的精彩答卷，僅僅用三個季度，就再次把自己送進了百萬俱樂部，為年底的衝量打下了堅實的基礎。

　　15年，對於一個普通人來說，也許僅僅是他從孩提進入少年的啟蒙時光，但對於上海通用來說，卻已經足以從當年金橋的一片荒地發展為年銷量過百萬的強大企業。無論是不斷擴張的生產基地，成倍增加的產品序列，還是急速提昇的銷量數字，在這15年的背後是每個上海通用人始終堅持的基本使命：以人為本、卓越經營、企業公民。

　　上海通用的戰略一直是比較超前的，從當年泛亞技術中心的成立，到2008年綠動未來戰略的提出，上海通用始終在自主研發、全球體系和節能減排技術等方面快了國內行業幾步，而當這些已經成為當下國內汽車行業的共識時，上海通用又已經向下一步的戰略邁進。這些戰略每一步的順利實施，正有賴於上海通用這支以SGM利益為重的員工團隊，並形成了上海通用融合東西方管理特點的獨特企業文化，而這一企業文化的存在，又能為更多的員工所接受，進而成為了企業成功的基石。

　　上海通用曾在去年提出了『創領』的概念，要在戰略、市場、產品、團隊以及企業文化中堅持創新，在品牌、科技、精益、綠色和文化上保持引領。簡單兩個字，卻把創新的概念進一步深入到了上海通用的每個層面，成為了企業的核心價值觀。上海通用正是基於對創新的實踐，一路走來有多品牌戰略、綠動未來戰略，而現在又在實踐多品牌的差異化和單一品牌的多元化，而在不久後開始的廣州車展，上海通用又將對外公布新一輪的戰略創新計劃。

　　在中國的汽車業界，無論企業、媒體還是消費者，對於上海通用形成共識的一點就是其無與倫比的市場營銷能力，從第一輛別克新世紀的上市，到最近別克SUV昂科拉亮相，每一款車、每一個活動，都能在行業裡引起不小的轟動。許多競爭對手都在學習上海通用，而上海通用卻更願意向消費者學習。在上海通用一路走來的15年，看似是它用產品引領或者開創了很多細分市場，但在深層次裡，卻只是他們比競爭對手更早發現並順應了這些市場的變化。