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王洪豔,中國製造業管理國際論壇(CMMIF)的創始人,愛波瑞管理諮詢集團總裁。多年來,她在中國製造業騰飛的夢想中,發揮着不可或缺的作用。在她的感召下,衆多政要、學者、企業家來到CMMIF,分享他們的成功經驗與心得。在第九屆中國製造業管理國際論壇召開之際,本報記者專訪了王洪豔女士。精益助推企業轉型升級
濱海時報:什麼是精益生產和精益管理?精益對轉型升級有什麼作用?
王洪豔:精益生產就是準時製造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。精益生產給了我們一個理念,但是具體到每個企業的執行確是有很大區別的。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升爲戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。
面對人工成本和原材料價格不斷上漲的壓力,推進精益化管理,降低企業成本,提升利潤空間,成爲企業的共識。在這樣的背景下,越來越多的企業開始走上“發現問題——尋求第三方機構幫助——解決問題——持續變革”的精益管理之路,利用諮詢管理機構改善生產現場,建立績效考覈制度,建設目標管控系統,改變經營管理思維,開展有針對性的培訓,向管理要效益。事實證明,推行精益管理有助於企業傳統制造業轉型升級,很多企業已經因此受益,搶得了先機。
濱海時報:本屆論壇的主題是從製造到創造———精益助推企業轉型升級。爲什麼考慮這個主題?
王洪豔:第一,中國已經成爲了全球的製造業大國,我國的製造業的發展前景是,不僅要做大中國的製造業,更要做強中國的製造業,必須要有管理體系,而這個體系就是精益化管理體系;第二,現在國資委都在抓管理提升,精益化管理手段已經成爲了提升管理的最爲有效的手段和方法。
製造業如何逆勢過冬
濱海時報:有人說中國製造業的冬天來了,中國製造業如何過冬?如何在冬天裏逆勢增長?
王洪豔:在中國製造業發展過程中的一些長期存在的問題逐漸顯露。例如品質、成本、效率、研發、人才等問題,同時原材料上漲、人民幣升值等因素也爲企業發展帶來了巨大的挑戰。而金融危機的全面爆發,則使中國製造業面臨風險更進一步加大。因此許多業內人士認爲中國製造業已進入了“冬天”。我們認爲,對於當前的“經濟寒冬”,企業不僅需要學習動物界的本能度過寒冬,更應採取積極的策略。首先應當樹立信心,審時度勢,實現轉型。再次應該節省開支,推行精益管理節約成本。收縮戰線,強調投入產出化。此外,還有維繫老客戶,提升質量、服務開發新產品、加大人才育成及培養等路徑可以選擇。
濱海時報:胡總書記在十八大報告中提出要推進經濟結構戰略性調整,加快傳統產業轉型升級,如何通過精益助推企業轉型升級?
王洪豔:轉型升級不僅是總經理的事,也是公司全體員工的事,所以本次論壇我們就採取了,一個主論壇,兩個總裁專場,三個行業專場,五個技術專場。只有全系統全流程的轉型升級,企業纔會真正的轉型升級。這也是和十八大報告推出的推進經濟結構戰略性調整,加快傳統產業轉型升級相吻合的。
深耕濱海共創未來
濱海時報:論壇自今年起從梅江會展中心搬到濱海國際會展中心舉辦,是基於什麼樣的考慮作出這一決定?
王洪豔:基於論壇創辦時的初衷,弘揚民族製造業,九年來我們一直胸懷這一使命。近幾年濱海新區政府也給予了大力的支持。國務院對濱海新區的功能定位其中之一爲高水平的現代製造業和研發轉化基地,這與中國製造業管理國際論壇成就民族製造業的目標契合,對於論壇的舉辦,濱海新區政府也給予了很多的幫助,最主要的是濱海新區的領導班子,非常開明與務實,雖然是政府機構但是思想觀念及辦事作風跟精益管理非常吻合,新區經信委也非常重視下面企業推廣精益管理數字化工廠,所以自今年起以論壇將每年在濱海國際會議中心舉辦。