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自治區住房和城鄉建設廳昨日舉行新聞發佈會,宣佈超額完成中央和自治區下達的保障房建設任務,面對“建設任務之重、推進難度之大,前所未有”的工作,我們雖然交出了合格的答卷,但事情並非就此結束。事實上,建房子並不難,而如何進行後續管理,纔是真正的難點所在。(詳見今日06版)
寧夏保障房是“3+2”模式,即廉租房、公租房、經適房爲主體,限價房、勞務移民房爲補充。在經適房模式受到普遍質疑的情況下,寧夏果斷地將公租房列爲未來保障性住房建設的重點。更加體現了保障房體系的兜底作用,進一步減小了申請保障房獲利的衝動。
然而,當鱗次櫛比的保障房拔地而起的時候,深感沉重的不僅僅是房地產商,更應該有政府職能部門。自2008年以來,寧夏累計開工保障房28萬套,解決了120多萬低收入者的住房問題。但當這些保障房投入使用的時候,還意味着更繁重的管理責任。
從保障房的物業管理,到居住者持有資格的監控,再到保障房質量的維護,這些都是需要特別注意的地方。不僅要投入專門的人力物力,甚至還要對此專門設計一套管理體系和機構,進而管好這筆“民生不動產”。
事實上,這筆“民生不動產”的最大意義,便是公平、公正、公益。而未來的管理工作,必將繼續圍繞這三個關鍵詞進行。否則,無論再建多少保障房,只會帶來更多的信任危機和麻煩。皇甫世俊