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○2010年10月,時任省委常委、市委書記孫金龍等省、市領導率有關部門負責人,深入合肥二建中鹽紅四方復合肥廠房建設工地親切看望慰問奮戰在建設一線的乾部職工。
○2012年4月10日,市委副書記、市長張慶軍在高新區、經開區及市直有關部門負責人陪同下,來到合肥二建合肥恩斯克(NSK)廠房建設工地,詳細了解項目建設情況。
○濱湖國際會展中心
○瞧咱一家子
○濱湖國際會展中心
近年,在市委市政府和市國資委的正確領導下,合肥二建緊緊圍繞建設『大湖名城,創新高地』的總目標,以重建設、抓服務、增效益、強管理為主線,主動作為,積極解決公司在發展過程中的重點難點問題,各項工作取得良好成績。我們用自己的雙手,在合肥現代化濱湖大城市建設與發展史上,寫下了濃墨重彩的嶄新篇章。
合肥市第二建築安裝總公司(以下簡稱合肥二建),成立於上世紀六十年代,是合肥市國資委直接監管的唯一一家建築業企業,公司以房屋建築和市政基礎設施建設為核心業務,擁有國家房屋建築工程施工和市政公用工程施工兩項總承包一級資質,是安徽省企業100強,合肥市企業50強(位列第35位)。
建築業一直是國民經濟的支柱性產業之一,是我們國家最早開始市場化的行業,建築市場是目前競爭最為激烈的市場之一。我國建築業長期存在著『三低一高』的問題,即產值利潤率低、產業集中度低、資金回收率低、人員傷亡風險高。有關資料顯示,目前全國有7萬多家建築業企業,民企佔94%,國企只佔6%。
合肥二建作為一家市屬國有企業,既沒有央企的雄厚資金實力和施工資質優勢,也缺乏民營建築業企業的『靈活』,還肩負著一定的社會責任。如何在與央企和民營建築業企業的殘酷市場競爭中脫穎而出,闖出屬於自己的一片天地,成了合肥二建公司黨委最緊迫的任務。
以人為本強力推進收入分配制度改革
隨著社會主義市場經濟的發展和市場環境的變化,國企分配制度的保障功能過強、『大鍋飯』色彩濃厚的問題日益突出。2011年,合肥二建在2010年收入分配制度改革試點取得成功的基礎上,強力推進改革,在工資總額管理規定的范圍內,調整了職工收入分配結構,將全體乾部和職工的工資分成基本工資和效益工資兩大塊,效益工資完全由各個工程處的三大指標(淨利潤、主營業務收入和安全生產)決定。
實行『目標責任制』後,將全體乾部和職工的工資收入與企業效益和個人勞動貢獻緊密掛鉤,充分體現『崗位靠競爭,收入憑貢獻』,徹底改變了過去『乾與不乾一個樣,乾好乾壞一個樣』的現象,達到了工資分配宏觀控制、微觀搞活的目的,極大地調動了各級各類人員的工作積極性,為公司主營業務的做強做大奠定了基礎。近三年來,主營業務收入、淨利潤和上繳稅金連創歷史新高,預計2012年主營業務收入將突破13.5億元。
審時度勢,實施房屋建築、市政工程『雙輪驅動』戰略
近幾年,國家對房地產市場的宏觀調控力度不斷加大,房地產市場的波動也不斷傳導到建築市場中來,同時,國家對城市基礎設施的投入越來越大。合肥二建作為以房屋建築施工為主營業務的施工企業,如何轉移和釋放來自房地產業的風險?如何搶抓機遇?這既是戰略性宏圖大略,又是戰術性的具體難題。為此,合肥二建領導班子審時度勢、未雨綢繆,適時調整企業經營戰略,在繼續做好房屋建築施工這個主業的同時,把市政公用工程施工納入主營業務范圍。2011年1月,合肥二建申報的市政公用工程總承包一級資質終於獲得了國家住建部的批准,實現了『房屋建築、市政工程雙輪驅動』戰略,這既擴大了市場輻射面,又提高了企業的抗風險能力,極大地提昇了企業的核心競爭力。
量化考核嚴格項目經理考評機制
工程項目是施工企業效益的源泉、信譽的窗口,也是一切管理的出發點和落腳點。而工程項目管理的成敗最終取決於人的素質,項目經理的選聘尤其重要。因此,近年來,合肥二建十分注重強化項目經理隊伍的建設和管理,成立考評領導小組,建立科學規范的項目經理考評機制,實行項目經理准入制和一年一考評、一年一調整『年度考評』制度,從專業知識、工程進度、安全質量、效益管理和工作作風五個方面進行全面評估,堅決淘汰考評不合格的項目經理,不斷提高項目經理隊伍的整體素質,從而培養和儲備一批優秀的職業項目經理人纔,努力實現工程項目管理的科學化、規范化。
精簡機構增強企業活力和競爭力
為適應發展需要,合肥二建公司黨委重新審視機構設置及人力資源配置面臨的新情況、新問題、新挑戰,有計劃、有步驟、積極穩妥地進行了機構改革,撤銷了七個子公司,組建總公司直屬工程處,並引入競爭機制,競聘上崗,改變了機構設置過多過細、業務重疊的狀況。對公司機關職能部門的事權進行了重新界定,合理設置了部門崗位和職數,減少了管理環節,優化了人力資源配置,真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制,提高了管理效率,增強了企業活力和競爭力。
枕戈待旦積極投身合肥大建設
近年,合肥『大建設』高歌猛進、一路向前。合肥二建始終以強烈的社會責任感、踏實的工作作風,積極地參與其中,克服重重困難,高質量地完成了『濱湖國際會展中心』、『合肥市濱湖初、高級中學』、市政府民生工程『濱湖康園』、『新橋國際機場指揮部辦公樓』和大量的市政道路工程等多項市政府重點工程的建設。我們用自己的雙手,在合肥現代化濱湖大城市建設與發展史上,寫下了濃墨重彩的嶄新篇章,被授予『合肥大建設先進單位』。
多姿多彩加強企業文化建設
『快樂工作,快樂生活』一直以來都是合肥二建大力倡導的工作態度和生活方式。近年來,公司在穩步發展的同時,始終視員工為企業的成長伙伴,積極開展內容豐富多彩的文體娛樂活動,使廣大員工真正感受到工作的愉快,形成一種健康向上的精神風貌,增強了員工對企業的榮譽感和認同感,從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。
特別是今年以來,公司積極組織推選了一批思想性和藝術性俱佳的優秀書法作品參加市國資委系統廉政文化書法作品評選活動,精心編排歌舞節目參加市國資委系統迎新年專場文藝匯演,充分展示了我公司職工蓬勃向上、多纔多藝的精神風貌。同時,以紀念建黨91周年和喜迎十八大為契機,通過紅色旅游、重溫入黨誓詞、主題征文等系列活動的開展,豐富了員工的文化生活,增進了員工的溝通交流,體現了公司對員工的關懷,有效地增強了員工的團隊精神和企業凝聚力。
深化改革有條不紊地推進公司制改造
合肥二建是一家成立於上世紀六十年代的國有企業,總公司屬於全民所有制,下屬工程處屬於集體所有制。為了徹底理順產權關系,適應現代企業的發展要求,市國資委今年對二建總公司及所屬工程處進行了徹底的公司制改造,改制後名稱將變更為合肥市第二建築安裝有限公司,為國有獨資公司。在市國資委的直接領導下,目前公司制改造工作正在穩步進行當中。
『雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越』。一個嶄新的合肥二建即將呈現在社會面前,祝福你,合肥市第二建築安裝有限公司,明天會更加美好。