從北部的如園，到南部的朗潤園，加之遍及房山的中糧萬科·長陽半島、萬科新裡程、萬科金域緹香和幸福匯……「滿城盡是萬科盤」的盛況彰顯了北京萬科今年的遍地開花。

　　從高端區域的豪宅到新城的普通住宅，豐富的產品類型使北京萬科連續三年銷售破百億元，穩居領軍陣營。

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　　北京萬科的全面開花，剛需產品起到至關重要的作用。北京萬科副總經理肖勁表示：『在這一輪調控中，市場需求回歸剛性需求，消費者的購房行為更加理性，產品的居住屬性更受人關注，剛需產品成為市場中的主流產品。』

　　雖然2012年被冠以『過冬』的標簽，但北京萬科公司100億元的銷售目標在今年三季度還未結束之時就已完成，無疑再度印證了肖勁對於剛需產品『適銷對路』的判斷。但肖勁也坦言，如此判斷在年初並非這麼自信。『當時已經考慮到了市場最低迷的可能，認為政策的影響是長期的，我們所做的准備也是長期的。但政策調控積極因素也在影響著購房人的置業計劃，隨著今年市場的運行，大量剛需產品備受歡迎，同時很多改善型需求產品也有很有市場。如金域緹香、朗潤園等產品，就吸引了大量准備一步到位的購房人。』肖勁表示，『購房人的需求不斷得到釋放，種種現象給了我們很多啟示——合理的價格、適宜的產品必能贏得市場。未來十年，無論是北京本地人還是逐漸具備購房資格的外地人，依然是支強大的購房隊伍，未來北京的房地產市場仍然具有巨大潛力。』

　　政策的調控促進了市場的競爭，也決定了項目開發水平在未來必須提高。北京萬科從今年便開始了一系列針對住宅產品的綜合昇級。這其中既有內在的科技含量，也有外部的生活理念。

　　肖勁表示：『北京萬科的銷售業績驗證我們在努力提供符合市場需求的產品，國家對房地產行業的調控將成為一個常態，宏觀調控將引導房地產行業結束野蠻增長時代，並走向健康發展的道路。』隨著房地產行業已經進入下半場，房地產企業的競爭更加趨向集約化精耕管理、技術創新和產品品質的競爭。萬科也確定了將順應市場環境的變化，繼續堅持以普通住宅為主的產品結構，仍會堅持立足北京、深耕北京市場的經營原則。但肖勁同樣提到：『這並非表示萬科僅僅發展住宅項目，萬科會在有需求的情況下發展社區商業配套，像目前萬科在昌平、房山、大興的商業配套項目都是依托於大型住宅項目而開發的，這就為百姓提供了更便捷的生活環境，營造更為幸福的生活環境。』

　　本報記者甘放