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本報訊(通訊員韓玉坤)辛口鎮水高莊村加強宏觀管理,堅持每月召開一次經濟分析會,並採取深入企業現場辦公的方法,加強對企業的生產、經營情況的瞭解,爲企業解決了諸多難題,增強了各企業發展的信心和後勁。
辛口鎮水高莊村下屬有六個大企業和四個小企業。在管理部門專職人員少而兼職多的情況下,村黨委克服困難,堅持每月召開一次經濟分析會,並深入企業及時掌握企業運行情況,幫助企業解決實際問題,促進企業實現更好的發展。
水高莊村每月召開一次經濟分析會,聽取各企業生產經營情況彙報,村主要負責人就當月各方面情況做全面通報,並逐一公佈下屬十個企業的統計數字,通報生產、經營的具體運行情況,使各企業負責人充分認識到企業發展中存在的問題,增強了企業的責任感、緊迫感、危機感。同時,幫助他們及時解決在企業生產經營中遇到的很多實際問題。在分析會上,大家紛紛發言,擺問題、找差距、出實招、獻良策。村黨委書記高同勝身有感處地說:“我們要學習和掌握抓經濟的新思路、新招法、新措施,運用到我們的經濟工作中去。全區的經濟發展每年都有一個新臺階,我們要跟上全區發展步伐。”
三環金屬製品廠打繩設備使用多年現已老化,影響了生產的正常運行和產品質量。企業通過技術攻關,在原有老設備的基礎上進行了改造,同時又自己製造了兩臺新設備,使產量和質量都有了明顯的提高,爲企業節省了120萬元更新設備資金。伊丹雅羊絨製衣有限公司根據生產需要引進了電腦織機20臺,一人管理6臺織機,減輕了工作強度,生產效率大幅提高,充分滿足了企業新老客戶的需求。
另外,村黨委還定期組織各企業負責人到村內各企業相互檢查生產、經營、管理情況,聽取彙報,對存在的問題對症下藥予以解決,爲企業良性發展掃清了障礙,同時也起到了相互瞭解、相互促進、相互提高的作用。
據瞭解,幾年來,水高莊村定期召開經濟分析會和深入企業現場辦公的舉措已形成制度。該村通過經濟分析會的方式共爲企業解決生產、經營中存在的實際問題達60多個,促進了企業快速健康發展。