|
||||
隨着電視劇細分市場的初步形成,各大衛視的電視劇定位和品牌訴求也漸趨明朗。而央視在近兩年激烈的市場競爭中稍顯遲緩,其中原因之一是定位和訴求左右徘徊、未能及時調整,尤其是最具代表性的央視一套黃金劇場,甚至自覺不自覺地被冠以紅色主旋律的符號標籤,形成自在於衛視市場劇之外的一個獨立系統,與市場有所脫節。一年多以來的央視電視劇改革創新,不僅體現在體制機制的調整優化,也反映出電視劇語態的深刻轉型,《溫州一家人》的編播便是絕佳的例證。
溫州瑞安古樹村的一次家庭會議開啓了這部長劇的故事,視角被定在一個農村底層四口之家。創作者藉助父親周萬順、母親趙銀花、兒子麥狗、女兒銀花四個人物的發展構建,展現了一段橫跨數十個春秋、數萬公里時空的溫州商人創業史。開場的家庭會議實際上做出了一個破釜沉舟、不留後路的決定,把老屋賣掉湊錢送本不願出國的阿雨去意大利,萬順帶着銀花和麥狗身無分文闖蕩溫州城。
人物和情境的選擇,意味着視角的確認和轉換。《溫州一家人》的底層視角正是體現在這一家四口的白手起家、從零開始,一邊是三人在城裏撿破爛,一邊是隻身海外學語言、當童工。創作者將他們置於最底層的戲劇情境之中,除了展現人物百折不撓的奮鬥精神、實現最終人物命運的翻轉,也是爲了喚起最廣大受衆的共鳴與認同,進而爲該劇爭取最廣泛的羣衆基礎。從這個角度來說,底層視角爲劇目塗上了一層厚重的羣衆底色,也爲央視一套黃金劇場的語態轉型提供了最有效的路徑。紮根於土地、選擇小人物、關注底層,將成爲一套黃金劇場堅實的品牌特質。