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文/潘昭暉歲末年初,中房協發佈《2012房地產開發企業經營管理藍皮書》,預計未來三年內,至少有30%的國內房企出局,企業總數將由目前的約5萬家,銳減至3.5萬家。如以每家企業下屬有5.7個法人計算,很可能會降至1萬家以下。
“從去年開始,中國房地產市場已經告別了黃金時代。”中國房地產研究會副會長顧雲昌如是分析。國內樓市正在向買方市場過渡,從國內房市全年大勢來看,開發企業的銷售速度明顯放緩。
從年初的“倒春寒”,一直到年末收官時的“暖冬”乍現,“跌宕”和“博弈”,成爲年度關鍵詞。
是的,從來沒有哪一年,像2012般生死博弈。
從年初的僵持,到2月的“以價換量”,再到下半年愈演愈烈的“試探性漲價”,房價演繹另一番生死時速。而與此同時,不少房企則在“零成交”和房價下跌的雙重夾擊下,掙扎在生死一線間。而這場博弈,不僅只在地方和中央之間,也在房企和購房者之間,甚至在購房者與購房者之間。
這一年,中央強調調控不動搖60次;4次提及“決不讓房價反彈”;房價合理迴歸被提到156次;2次提及問責……
而從業績數據來看,在港上市之內地房企,業績表現不如前幾年。佈局合理、市場適應能力較強的企業,在逆市環境中,得到一定的成長,業績上跑贏大市;但轉型緩慢,佈局和戰略與市場不合拍的,在這輪調控中,受到影響非常大,可以想象,這種趨勢會越來越明顯,業績分化將進一步顯現。
轉型時代,地產往何處去?
萬科良渚文化村,以良好的文化狀態和生態願景,成爲小城鎮的一種新探索模式。這個不起眼的小鎮,在考古界赫赫有名。年中7月14日,萬科良渚文化村郡西推出的14套別墅全部售罄,銷售額達3.2個億。歷經十年開發的萬科良渚文化村內,良渚會所、良渚食街、玉鳥菜場、玉鳥流蘇商業街等生活休閒配套已然成型。同時,由全體村民共同制定並遵守的《村民公約》、代表當代田園生活的親子農莊,以及郡西特有的睦鄰中島設計……
關於復興傳統文化,各方都做過不同的嘗試,旅遊開發可能是最主流的一種方式,但當那些抹去原鄉生態、驅逐原住民的古鎮、古村落,只剩下一個僵死冰冷的軀殼,填充着到處一樣的古鎮商業,粗製濫造的土特產和工藝品時,可以代表未來理想的生活方式嗎?該如何開發?近年來,一些地產商開始從中國式空間的重建入手,走一條融合傳統文化和現代生活的綜合性開發道路,從而復興鄉土文化,迴歸生活着的文化,或可以成爲明年的又一個熱點。