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去年12月13日,武警重慶市總隊把原計劃同期召開的機關工作總結會、基層蹲點彙報會、安全工作講評會進行整合,將三個會議“打包合一”。與會官兵感慨:“三合一”的會開得既省時,又充實。
會風改變促進作風轉變。這個總隊在謀劃新年度工作時,一下就砍了5個可開可不開的現場會,並對12個會議內容進行了精簡合併。這樣一來,全年的會議精簡壓縮了三分之一,目的是創造條件讓各級領導幹部把更多精力用在抓工作落實上。
改的不只是會風,還有文風。12月8日,總隊政治部主任汪海在“瘦身”完畢、準備上報的一份總結材料上籤了字。之前,機關將這份年終總結材料交給汪海審閱,12頁的總結有9頁半講成績,被他要求“回爐”。
爲進一步改進文風,他們作出規定:各類材料要刪掉客套話,嚴格控制篇幅,做到寫短話,寫有用的話。他們還結合總隊實際,要求領導機關從自身做起,帶頭端正指導思想和工作作風,使寫短文、發短文成爲一種習慣、一種風氣。