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阿維·阿拉德
林詣彬
投資人、媒體人、慈善家、楊瀾老公……如今,吳徵又多了新身份——電影人。在中國電影投資的這股熱潮中,吳徵的加入不算最耀眼卻很獨特,因爲他旗下的七星電影並不以投資中國電影爲主業,而是直接“走出去”,參與好萊塢大片的策劃、製作、發行,用吳徵的話來說,這是“用中國文化與資本參與全球博弈”。面對“好萊虎”,吳徵的策略不是躲避或戰勝它,而是嘗試如何駕馭,甚至藉着“好萊虎”的威力在世界舞臺上展示中國夢。
雖然正式跨入電影圈才一年多,但憑藉在傳媒和資本行業多年的經驗,吳徵對自己的選擇非常有信心。談到投資風險,吳徵並不像國內其他電影老闆那樣大倒苦水,反而是一臉輕鬆,因爲他已經找到了兩棵“搖錢樹”——目前環球電影與迪士尼票房最多的導演和製片,一位是亞裔唯一一位單片收入過10億美元的導演林詣彬,另一位則是好萊塢傳奇製片人阿維·阿拉德。吳徵旗下的七星電影分別於今年3月和12月宣佈與這兩位好萊塢最具票房號召力的電影人簽約成立合資公司,合作拍攝主流英文電影。吳徵給這兩家七星電影的子公司起名“完美風暴”和“超級風暴”,預示着要在全球電影舞臺上攪動天下風雲:“現在所有的項目還在籌備期,但是2014、2015年,你們會看到這兩股風暴的威力。”
我主要任務是
抓劇本抓預算抓預售
記者:你爲何選擇與這兩位好萊塢電影人合作,是怎麼打動他們的?
吳徵:大家都知道阿維·阿拉德是超級英雄之父,他創造了《蜘蛛俠》、《復仇者聯盟》、《X戰警》、《鋼鐵俠》、《綠巨人》、《刀鋒戰士》等,塑造多個英雄,過去的22部電影票房總收入達74億美元,後產品銷售總額達數百億美元。阿維是整個迪士尼系統最大的搖錢樹,而林詣彬則是環球最大的搖錢樹,他的《速度與激情》3、4、5三部達到14.6億美元票房,《速度與激情5》單片就創造了6.85億票房和12億美金的總收入,這就奠定了他在全球華裔導演裏遙遙領先的地位。《速度與激情6》要衝擊20億美元的總收入,這幾乎相當於中國電影票房全年的收入。
這兩位電影人之所以願意和我合作的核心是:我們在創意理念、公司架構、作品定位上非常一致,這種合作架構使得他們能從一個受僱的導演和製片人解放出來,讓他們做自己真正想做的事,而且真正成爲平等的股東。
記者:你在合作中扮演什麼樣的角色?僅僅是投資人,還是會具體參與電影的創意、製作?
吳徵:我在創意上會給予他們非常大的空間。我主要是抓劇本、總預算、營銷特別是預售。我對電影整體的感覺比較注重,因爲我比較喜歡攝影和音樂,所以在這些方面會給予他們一些善意的意見。事實證明,我的品位和他們的品位還是比較一致的。比如林詣彬,我們已經啓動開發九個劇本,其中完成劇本的有兩個——《時代廣場》和《冬眠時刻》,已經上了好萊塢2013年最期待的片單了,還有一部《機器戰士》,連劇本都沒有,只拍了一個“感覺片”,已經上了Youtube全球原創內容瀏覽第一名,所以證明我們的感覺還是對的。
記者:聽說你和阿維·阿拉德要開發一部新片《雷電拯救》?
吳徵:對,這裏面會有五六個具有中國元素的英雄人物。影片講的是名爲風、火、雷、電的兵馬俑作爲正義的化身,竭盡所能拯救世界的故事,將中國元素融入好萊塢的超級英雄電影中去。(這種中國元素對於全球發行會不會有障礙?因爲阿維以前的影片都是根據流行漫畫改編的。)其實創造一個兵馬俑形象和創造一個“鋼鐵俠”是一樣的,成功的套路也是一樣的,一定是先有動漫然後再拍大片,所以《雷電拯救》2013年的重點就是出漫畫和動畫。
記者:這些電影未來會以什麼身份在中國上映?
吳徵:原則上都是中美合拍片,但實際上中美雙方都是“七星電影”控制的公司。(現在合拍這個概念很熱,但是有影響力的作品很少,你怎麼看?)現在很多合拍片本身就不是一線的產品,換成一個合拍的身份,以求在中國多一塊收入,而七星電影的產品是一線產品,本來就是可以走向全球的。當然中國市場是非常重要的,所以我們在符合創意的情況下,把它變成中美合拍。
大片應以符合全球觀衆的視角講故事
記者:你投資的都是這種商業大片?
吳徵:我投資的電影分三種。第一種是商業大片,由我們七星電影主控投資,圍繞這兩大“搖錢樹”展開,這些電影都承擔着一個使命,就是把中國元素通過商業化運作走向世界。第二種是我以共同出品人身份參股的,就是藝術片,比如《卑賤人生》、《摩納哥的格蕾絲》、《末代太后》、《使命男孩》,這些都是未來衝擊奧斯卡的電影,目前已經剪輯完成的《卑賤人生》被美國影評界認爲是2014年衝擊奧斯卡最期待的電影之一。這裏面有些就不能生硬地加入中國元素。第三種是紀錄片,包括正在考慮和法國導演雅克·貝漢合作《海洋2》、《鳥的遷徙2》、《海天之間》,把我們對於人類未來的思考、環保理念體現出來。
記者:爲什麼現階段只投資英語電影?
吳徵:因爲英語電影的市場大,它有兩個“一比一”是中國沒有的,比如好萊塢電影在美國本土和海外的票房是一比一,票房和非票房收入是一比一。而中國只有本土票房,後產品收入基本等於零。
記者:有沒有想過投資國產電影,和中國導演合作?
吳徵:有,我想這次從《泰囧》的案例可以看到,在中國拍中小成本的類型片是可以成功的。今年開始,我們公司也考慮做一些這樣的嘗試,正在尋找好的項目。
記者:所以你對國產大片不感興趣?
吳徵:目前階段不太感興趣,國內只有中小成本類型片更容易成功。(像馮小剛、張藝謀這樣比較有票房號召力的導演呢?)我爲他們的嘗試鼓掌,但我覺得大片必須是英文的,並應以符合全球觀衆的視角講故事,當然,其中可以有中國元素。當然,大片不僅是商業的選擇,還承載着歷史與文化的責任。
記者:現在國內投資電影很熱,但是賺錢的很少,這麼高風險的行業,你是如何把控的?
吳徵:電影業對我來講是回報較高,風險較低。(爲什麼?)就在於商業模型。我的模型是這樣的:第一,先抓兩大搖錢樹;第二,開發數個劇本,留下我認爲最適合拍的,然後把我沒有選上但也很優秀的項目包裝好賣給其他大的電影公司,這個過程不僅回收了開發劇本的投入,還賺錢了。第三,我要拍的這一部,因爲是最好的製片、最好的卡司、最好的包裝,我採取全球預售,預售裏我留出全球前四大電影市場是不賣的,就是中日美韓。如果我的電影在這四大市場以外就能打平或者盈利,我就開機,不打平我就不開機,這樣就儘可能的降低了虧損風險。那麼,中日美韓的院線市場和全球的院線後產品市場就全是我賺的。這個模型的前提是你要做全球電影。