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山西煤炭運銷集團董事長劉建中
一個企業光在規模上做『大』,沒有在核心競爭力上做『強』,只能算『虛胖』
去年,山西煤炭運銷集團成功成為世界500強企業。成績誠然令人欣喜,我們更要躬身自省,作為一家資源型企業進入世界500強,可以說在規模上的『做大』是成功的,但更需在核心競爭力上的『做強』下更多功夫,實現與世界500強相匹配的核心競爭力,使其成為企業可持續發展的最重要支橕,否則企業只能算『虛胖』。
一個資源型企業靠什麼提昇自己的核心競爭力?首先,做好、做強主業。自己最該乾好的活都乾不好,還提什麼核心競爭力?對於資源型企業來說,就是要提昇自身資源開發的競爭力,這其中包括企業資源佔有量及其品質、資源開發的技術能力,也包括資源利用效率、安全生產能力。說白了,在有效佔有資源的前提下,實現安全、高效的資源開發。
其次,發揮比較優勢,提昇核心競爭力。核心競爭力通常具有『獨一無二』、『與眾不同』、『難以模仿』等特性,說白了,就是我有人無、人有我優。而企業核心競爭力的特征恰恰源於自身的比較優勢,可以說,比較優勢是核心競爭力的基礎,是提昇核心競爭力的源泉。比較優勢的大小決定競爭力的強弱,優勢的強弱決定著競爭力的強弱,而且二者是相互促進的。發揮好、挖掘好比較優勢是提昇企業競爭力的最重要途徑之一。
我們建立『點對點』物流供應鏈模式;為用戶提供標准化、多樣化的資源產品,打造成中國煤炭行業的『沃爾瑪』……這些將成為提昇企業競爭力的核心要件,讓我們在激烈的市場競爭中佔據有利地形,這對一個資源型企業的可持續發展至關重要。
第三,適度多元發展,提昇企業競爭力。資源型企業普遍存在資源依賴的現象,受經濟波動影響大,轉型需求強烈。而多元發展是資源型企業轉型的不二路徑,但多元發展要適度。一方面,多元發展絕不是越多越好,盲目而雜亂無序的『多元發展』,會拉長戰線、分散主業資源、降低企業的專注度,會削弱企業的核心競爭力。所以,一定要避免走進為『多元』而『多元』的誤區。另一方面,多元發展要精挑細選,做到有所為、有所不為。『跨入任何一條新的河流之前,先找好熟悉那條河流的舵手。』要根據企業的『底子』來選擇多元產業的方向,這其中包括人纔、地利、天時等。
(本報記者劉鑫焱整理)