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2012年,在南開區委、區政府的正確領導下,在區房管局的具體指導下,豐達物業公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導,經濟創收實現新突破,物業管理邁上新臺階,黨的建設得到新加強,各項工作齊頭並進,取得佳績。
開拓創新,行政工作實現新發展
2012年,在南開區房管局的具體指導下,豐達物業公司結合自身實際情況,在搞好服務、完善和強化管理工作體制機制的基礎上,進一步加強對新、舊物業社區的物業管理工作。
一是推動舊區物業管理工作。豐達物業公司舊區物業管理範圍涉及全區10個街道、90個居委會的163箇舊樓改造社區,管理面積達720萬平方米,綠地撿髒面積83萬平方米。爲落實市、區部署的舊樓區居住功能綜合提升改造工作任務,公司領導高度重視,安排近百名工作人員樓內樓外清掃,增添巡視人員及門衛安全員,爲居民業主營造乾淨、整潔、安全、有序的生活環境。豐達物業公司發揮物業管理中心作用,以項目經理爲主導,在各自崗位上互相協作,提升服務質量,保證各項工作的正常進行,通過資源整合,成立舊區收費中心,對收費情況做到了“實時監控”。
二是創新新區物業管理工作。目前豐達物業公司擁有的新區物業管理項目12個,管理面積48.93萬平方米;其中新區項目5個、管理面積44.83萬平方米;公建項目7個,管理面積4.1萬平方米。新區物業工作在保證原有項目服務質量的同時,繼續加大了經濟指標、經濟運營工作力度和住宅項目物業費的收繳等,實現管理項目、管理面積的新突破。圓滿完成了南開區還遷房重點項目春曉花園的進駐工作。與電子儀表集團多次洽談,正式接管了中環電子信息集團公司整體物業服務工作,進一步拓展了新區公建項目範圍。
三是深化居家養老服務工作。2012年,豐達物業公司在繼續完善居家養老服務工作,進一步豐富和提升社會化居家養老服務體系。全年共服務孤寡老人200餘戶,受到了受助老人的高度評價和社會各界的廣泛認可。
四是提升豐達酒店管理水平。提高人員服務水平和職業技能,加強酒店專業化管理。
五是其它重點工作齊頭並進。充分發揮現有資源優勢,尋求更多的經濟增長點,有效維持公司的可持續發展。
保持黨的純潔性,黨的建設得到新加強
2012年,豐達物業公司黨支部遵循“適應新形勢,立足新起點,瞄準新目標,應對新挑戰,實現新發展”的總體思路,牢牢把握主題、主線和主攻方向,黨建工作又有新發展。
一是堅持教育與實踐結合,在重點工作中展示保持黨的純潔性教育成果。豐達物業公司現有在職黨員15人、佔在職職工總數的38%。公司黨支部緊緊抓住保持黨的純潔性教育這一契機,努力做到教育與實踐結合、與重點工作結合、與黨員崗位職責結合。黨員中80%都在一線崗位工作,大部分黨員都承擔着部長以上的工作職責;40%的黨員承擔着公司下達的經濟指標,在公司的生存發展中發揮着重要的作用。
二是堅持以人爲本,以黨建工作促進隊伍的團結。豐達物業公司黨支部以黨建工作爲手段,以凝聚人心爲目的狠抓隊伍建設。豐達物業公司堅持工會工作和宣傳工作的深入和到位,職工生老病死,領導必到位;做到困難職工有補助,生育期職工有慰問品,隨時隨地讓職工感受到集體的溫暖。宣傳工作仍堅持以身邊的典型爲主導,引導職工隊伍的價值觀走向。職工合唱隊自編自演的《豐達員工鬥志昂》參加社區消夏晚會和區工會組織的文藝演出;《豐達快訊》至今已出版269期;在《天津日報·南開時訊》開設專版至今已出版39期,全面展現了豐達職工的精神面貌和工作狀態,贏得了各界高度關注和大力支持。
三是堅持發展的主題,完善黨建工作機制。2012年,豐達物業公司繼續探索獨具豐達特色的黨建工作模式,即“以科學發展爲中心;以做優做強企業爲着力點;以宣傳引導、目標激勵、黨員示範爲方法;以提高系統思考、團隊學習、不斷創新、自我超越四種能力爲目標”的豐達黨建工作模式,堅持“創新抓優化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”的主題,把工作的着力點放在研究解決企業自身發展的問題上,放在研究解決職工生活的問題上,放在研究解決建設和諧社區的問題上,真正做到分工明確、各司其職、靠前指揮、以身作則,爲增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。建立黨政融合的決策機制。以書記會、行政領導班子會爲主體,建立了公司重大事項決策機制,通過雙向溝通,確保黨務工作與經營工作的有機融合,杜絕了黨政分家等現象,保證了黨建工作與經營工作的緊密結合,收到了黨建工作有抓手、行政工作不偏向的效果。