|
||||
昨日下午3時,阿裡巴巴集團公關部致函本報,稱董事局主席兼CEO馬雲將於2013年5月10日起不再擔任阿裡巴巴集團CEO一職,將全力以赴做好阿裡巴巴集團董事局主席工作。
昨日下午3時,阿裡巴巴集團公關部致函本報,稱董事局主席兼CEO馬雲將於2013年5月10日起不再擔任阿裡巴巴集團CEO一職。
佩服年輕人
給他們更大的舞臺
昨日,馬雲在向阿裡巴巴員工發出的信中說,『從心底裡,我佩服今天的年輕人。互聯網是年輕人的天下,能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責任,更是我們的榮幸,也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。今年,阿裡絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色,我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為,我們相信他們比我們更懂得未來,更有能力創造明天。』馬雲表示,在接下來的幾年內,將主要負責阿裡巴巴董事局的戰略決策,協助CEO做好組織文化和人纔的培養,『並將會和大家一起加強和完善阿裡的公益事業』。
馬雲說,『做自己開心的,做自己能做的,配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事』。
1月10日,阿裡巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規模的組織架構變革,成立了25個事業部,並將原有業務決策和執行體系進行了調整,新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。
阿裡巴巴
接班人體系正式啟動
『作為創始人CEO,退讓CEO是個不容易的決定,因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡,還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法,盡管當阿裡巴巴CEO絕非易事,我是看到阿裡年輕人的夢想比我更美,更燦爛,他們更有能力去創造自己的明天』。馬雲表示,基於阿裡巴巴集團已經成型的接班人體系,他對未來的管理團隊充滿信心。
阿裡巴巴集團相關負責人表示,作為阿裡巴巴集團組織管理文化的顯著特征之一,接班人制度自公司成立以來存在至今,其核心為每一級主管都必須有意識地將培養自己的接班人作為日常工作的組成部分,將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索,通過言傳身教,以『傳幫帶』形式傳輸和分享給年輕管理者,幫助他們更好地成長為下一代的阿裡集團管理者。
為了將此制度落實到位,阿裡巴巴集團還成立了組織部,著眼於乾部制度的建立、乾部的成長和企業文化發展和傳承。阿裡巴巴組織部每年都會對集團和各個子公司進行一次大規模人纔盤點,為公司的未來發展進行人纔儲備。
新任CEO
將於5月10日宣布
而就下任阿裡巴巴集團CEO人選問題,馬雲表示,『接任創始人CEO是個很艱難的工作,特別是接像我這樣性格鮮明的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿裡有幸有數位這樣的人纔,每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿裡帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入,確非易事,這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO,鼓勵70後80後年輕同事站出來擔當,大家不用擔心,我們有信心在5月10日宣布新任CEO』。
『我不找一個完美的人,我也不找一個道德標准很好的人,我找的是一個有承擔力的,有獨特想法的人。』去年,馬雲與《時尚先生》主編李翔對話時表示,要找各種各樣的人,這人有想法,這人有執行力,把這些人聚在一起。
每年的5月10日,是阿裡巴巴集團一年一度的『阿裡日』,每年的這一天,公司都會有慶祝活動,舉行集體婚禮,並開放公司為『親友日』。而今年的5月10日,恰逢淘寶成立十周年。記者王赫實習生周媛