點睛

　　我們常說“細節決定成敗”，進一步加強作風建設，就要從一件一件的具體事抓起。北京軍區某機步旅黨委緊密結合實際工作加強自身作風建設，注重從官兵中汲取智慧，並把轉變作風的成果直接體現在爲戰鬥力服務、爲基層官兵服務上。這裏擷取的幾個片段可管窺一二。

　　一段“問題短片”催生蹲點調研11項規定

　　“這次蹲點，大部分機關幹部作風較好，但也暴露出一些問題，請大家看看這段‘問題短片’。”1月12日，北京軍區某機步旅炮兵團機關幹部蹲點情況講評會上，團政委柴龍結合點評播放了一段15分鐘的DV短片，令所有機關幹部印象深刻。

　　短片中真實記錄下個別機關幹部蹲點不實不深的行爲：兩名幹部一得空就往辦公樓跑，一名幹部蹲點10天有4天沒住在連隊，還有人不認真搞調查研究，組織問卷調查、與戰士談心交心淺嘗輒止……

　　這是團黨委抽調力量組成的機關幹部下連蹲點監察組上報的一份特殊的總結報告。不久前，監察組成員隨身攜帶DV逐一到基層連隊，對蹲點幹部幫帶基層的表現情況進行了解和錄像監督。團黨委還廣泛發動基層官兵一起參與監督，發現問題及時通過局域網信箱、監督電話等渠道反映。

　　鏡頭不會撒謊。短片讓一些作風不實的幹部面紅耳赤的同時，也促使團黨委針對幹部蹲點、下連當兵代職等情況展開深入研究。他們先後出臺了11項規定，要求幹部下連必須嚴格落實“五同”，基層不得給幹部擺放水果和加菜，調研報告先由基層官兵評議，蹲點幫帶成效評估與機關幹部考覈和個人立功受獎掛鉤等。

　　團機關還根據調研情況廣泛開展以“還時間於基層、還權力於基層、還人員於基層，爲基層減負、爲官兵減壓”爲內容的“三還兩減”活動，針對存在問題制訂了詳細改進措施辦法。

　　一張保障卡引發服務基層15項舉措

　　去年底，裝步四營戰士趙勇抱着一沓材料到機關辦事，在辦公樓裏跑上跑下好幾趟。旅政委韓壽庚上前詢問得知，趙勇前段時間不慎丟失了軍人保障卡，正逢家人出車禍，急需通過保障卡賬戶往家匯錢，於是專門請假坐了60多公里的長途車來機關補辦。因爲很多部門都需要蓋章開證明，忙了一上午還沒頭緒。韓政委當即決定讓財務科先預支些錢幫小趙寄回家。

　　小小保障卡折射機關作風。此事讓旅領導陷入了沉思：出現這種讓基層費心費力的撓頭事，反映出一些機關部門抓作風建設雷聲大雨點小，抓工作流於表面形式的問題。他們決定，由戰勤科立即展開調查統計，爲保障卡丟失、損壞的官兵辦理補發手續。

　　舉一反三才能防止顧此失彼，旅黨委要求機關各部門通過問卷調查、開設網上信箱等方式聽取官兵意見建議，梳理出機關工作流程不合理、服務基層官兵意識不強等4類數十個問題。以此爲依據，先後出臺了機關安排工作須先徵求營連意見建議、基層官兵反映的問題必須當日回覆、機關爲非本營區官兵辦理各種手續提供上門服務、旅團領導利用網絡隨時監督機關服務基層情況等15項舉措。

　　現在，旅黨委機關服務基層的工作越來越貼心：機關每月派出一個聯合服務組赴各營區現場辦公；車載“流動軍需庫”定期開到連隊發放服裝；每個連隊的暖氣空調經過檢修後，天再冷戰士也能睡好覺……

　　一本《官兵工作手冊》擠掉7個登記本

　　1月15日，忙碌了一天後，裝步二營四連班長王雨坐在燈下，一邊填寫旅黨委爲連隊幹部和班長骨幹配發的《官兵工作手冊》，一邊告訴記者：“今年以來，旅黨委在充分徵詢基層意見後，規範合併了基層登記本、統計本。現在，需要我這個班長填寫的只有這一本，這樣一來，就能夠有更多時間考慮怎樣幹好工作和抓好落實。”

　　他幫記者算了一下，總部將基層單位必須建立的登統計規範爲四類18種，削減了連隊登統計任務，但班長骨幹登記統計的任務依然繁重。他以前抽屜裏放着安全形勢分析本、班務會記錄本、談心記錄本、所屬人員情況登記本、完成任務登記本等7個登記本，每天都要專門拿出時間填寫相關記錄。很多班長骨幹白天忙訓練，晚上忙談心和開展思想工作，很多記錄沒精力仔細梳理，有時爲了應付檢查只能突擊填寫或找人代寫。

　　蹲點調研時，旅領導注意到這個問題，經過認真研究，他們決定統一爲基層幹部和班長骨幹配發《官兵工作手冊》，記載與工作有關的數據和內容，並強調手冊作爲幹部骨幹的工作日記，原則上不進行集中檢查和展示。

　　新規定實行後很受基層官兵歡迎。通信連指導員薄曉軍向記者展示了工作手冊，裏面記載的包括會議記錄、工作心得、人員情況、完成任務情況等內容，儘管每次需要填寫的文字不多，但能把工作進展情況實實在在體現出來，清晰地反映出基層幹部骨幹抓工作的明確思路和實在管用的帶兵招法。