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“上海在文化領域,要多向民營企業開放,才能使上海的文化產業更具活力。”市政協委員、市新聞出版局副局長祝君波說,去年他曾走訪二十多家民營文化企業,深深爲他們的蓬勃朝氣所打動。 “四不像”民企
思路靈活利潤翻番
他走訪的民營文化企業中,有一家“四不像”的文化企業——滬江網。這是一個由上海理工大學幾名畢業生創辦的英語學習網站,在短短几年內迅速打開市場,利潤每年翻番。聽了創業者的介紹,祝君波感慨於年輕人的創造力。
“他們想在網上開課,要找上海最好的老師,但憑几個小青年怎麼抓住好老師?靠高薪。他們先給老師一筆講課費,這筆錢比他平時在外面講課的報酬要高,老師還可以從選課人的學費中抽取10%。”這樣的新型學校模式,令祝君波嘖嘖稱奇,“你說它是學校,它就是學校;說它是網站,它就是網站;說它是教材出版中心,它就是教材出版中心,它是包容性很大的一個公司。別看它沒有出版許可證,但它就在現實中存在、運營。”
另外,民營企業普遍具有發展的願望,滬江網的創始人就說,他們把賺到的錢一半用於投資其他有前景的事業。這種魄力和眼光令在國有企業工作了40年的祝君波十分讚賞。
祝君波提到,網站還解決了許多大學畢業生的就業,上海理工大學的畢業生工作不好找,就投奔師兄而去。現在,網站的員工達到400人。
文化事業投資
應給民企更多空間
他走訪的還有《租售情報》。這家企業從做一本雜誌發展到提供資訊服務,他們創辦的上海房地產交易信息網站,爲滬上租售房產的人提供豐富的信息。再有就是《旅行者》。原來是國企手中一本辦不好的刊物,被一對年輕夫妻承包下來後,打造成了一個“旅行者”傳媒平臺,不僅有雜誌、網站和圖書,還在電視臺開出一個旅行者頻道。
打政策“擦邊球”,付出高昂代價拿刊號,這些民營企業沒有國企得天獨厚的資源條件,僅憑靈活的經營方式和獨到的眼光,打出一片天地。但還有許多小微民營文化企業仍在夾縫中苦苦生存,而小微企業規模最適合民營文化企業。祝君波指出:“應給民營企業更多空間。”
他還說,民營資本對參加文化事業投資的渴望非常強烈,經常有投資人來詢問可否出書辦報。“我認爲,文化事業去除准入門坎,應向民營企業逐步開放,使文化主體多元化。上海應對現有的民營文化企業先做一次普查,看哪些行業可以先做起來。”祝君波說,“上海應有‘海納百川,敢爲人先’的精神,在文化事業開放上率先推出地方立法。”
本報記者姜燕