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文/記者樑超儀
還有不到10天就過年了,年終獎成爲熱門話題,有拿到年終獎的員工掂量着分量,也有還未拿到的員工在最後的倒計時中望穿秋水。
記者近日走訪發現,在順企當中,年終獎的發放因行業的走勢而參差不齊,有電子商務行業的員工年終獎翻番,受去年經濟環境影響經營壓力較大的傳統制造業則普遍出現了明顯下降。在員工紛紛吐槽年終獎過低的苦水時,不少製造業企業老闆也吐起了苦水,坦言巧婦難爲無米之炊,擔心年終獎降造成人才流失。
員工年終獎:幾家歡喜幾家愁
等到了1月的最後幾天,在一物流行業工作的樑先生終於盼來了他的年終獎:一箱品牌的牙膏和牙刷,看着這份特別的年終獎,樑先生哭笑不得:老闆的意思是希望我們新的一年業績“擦擦擦”嗎?
在傢俱行業的李先生也輕鬆不起來。李先生坦言,今年已確定年終獎吃白果。李先生在龍江一中型傢俱公司工作,從事銷售崗位,去年他負責外銷市場業績並不十分理想。公司規定一年下單35萬美元可獲得一萬元年終獎金,部門僅兩名銷售人員完成了任務額,成功拿到一萬元。
對比製造業,一部分行業的年終獎卻在逐年遞增。在容桂從事電子商務銷售工作的岑先生透露,年終獎這兩天會到賬,年會上老闆早已放話會大增,漲幅是去年的兩倍。岑先生所在的銷售點,去年業績飆升。據一電商老總透露,今年銷售員工人均可拿到4萬元左右,部分副總級高層甚至可拿到8萬元~10萬元。
製造企業嘆:錢袋縮難大方
一面是員工的望穿秋水,一面是老闆的爲難。記者走訪企業發現,不少製造業老闆受去年經濟環境的影響,坦言今年年終獎會降,部分剛好保本的企業甚至不打算髮放。
一從事多年傢俱企業的負責人透露,去年經營壓力很大,經過一輪業績衝刺,才勉強維持了與去年同步的水平,爲了節約成本,在年終獎上也進行了縮水,未完成銷售任務的員工一律不發年終獎,去年人均發放數百元過節費,今年也砍去這筆開支了。
實際上,年終獎這一話題,困擾了企業家多時。在不少經濟座談的場合上,來自制造業企業的老闆主動坦言可能發不出年終獎,又擔心經營管理上的人才流失。“當我看到公司的業績表時,真的不知道從哪裏割一塊錢出來發年終獎。”一女企業家感嘆。
這一狀況引起了本土商界的重視,順商學院也推出年終績效考覈的相關培訓課程,吸引了一批企業家參與,企業文化的主題也屢屢提出,引發商界人士的共同探討。
探討
企業管理要不要回歸人情模式?
“今年公司沒有發年終獎,感覺沒前景了,我是打算換工作了。”員工的抱怨聲對於企業者來說,是一份壓力。但是資深的企業家卻指出,若一家企業因業績不好未能發放年終獎或是年終獎縮水導致人才明顯流失,那這家企業本身也失敗。
有企業家認爲,過去傳統的順一代老闆,主打的是人情關係網,與員工同吃同下車間,關係融洽。而新一代順商,更多的精力投放在發展外部關係,內部管理通過現代管理模式操作,人情味不足。環境好錢多員工跟,一旦環境不好,人才就流失了。有企業家表示,順二代的企業家應結合傳統的人情模式,留人先留其心。
對於這一番探討,業界人士指出,目前順德的企業正逐步引進現代化的管理模式,光靠錢、靠人情,也不夠全面,越來越多的企業開始重視打造企業文化。來自順炎新材料的副總姚大愛表示,今年公司的利潤下降,年終獎也只發了很少,但是去年年初已跟員工達成一致的溝通,員工也理解。此外,在過去一年的時間裏,公司在團隊文化、工廠改造上做了很多文章,員工是實在感受到的,隊伍比較穩定,不會因一時的年終獎多少而患得患失。
順德工商聯主席羅維滿介紹,在他所管理的德冠企業,高層管理者配奔馳,員工大到子女讀書問題,小到家裏如何設計窗簾,隨時可以跟他溝通,企業家主動樹立服務者意識,讓員工感覺到被尊重,有發展前景,人才隊伍自然會穩定。
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那些年終獎的江湖傳說
今年最轟動的一個年終獎新聞莫過於華爲拿出了125億元作爲年終獎,網絡熱傳一遊戲公司更是準備了6臺寶馬做年終獎,房地產、金融業更是在各項調查中被譽爲最熱門的年終獎“高富帥”。
銀行平均20萬元的年終獎令人目眩,順德一四大銀行管理者則對此喊“哥只是傳說”。該銀行管理者透露,目前銀行的基本架構分多個級別,基層櫃員爲一類,辦公室分一線、二線部門,其中一線部門分營銷類和非營銷類,還有就是管理層。今年由於存款量有所下降,因此該銀行在存貸款利差上掙取的利潤也有所下降,年終獎反而比去年縮水了。
據其透露,在銀行業,各家銀行的年終獎差別也很大,部分銀行平時發放的基本工資和各種補貼數額大,分批發放,因此年終獎反而發放不多,所以沒必要光盯着年終獎這一項來看收入。