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提升科技創新能力已日益成爲全社會的共識。走怎樣的創新道路,催促人們提交更科學的答卷。
與發達國家相比,我國多數領域的科技創新屬於追趕型創新。如果我們的思維與實踐僅僅停留在“追趕”上,忘記追趕的目的是超越,那麼你追上一程,人家又甩開你一程,你永遠只能是追趕者,而難以成爲超越者、領跑者。
從追趕的那一刻起,便千方百計尋求“點”的突破和超越,以至一個領域的突破和超越。邊追趕,邊超越,這或許是一種最現實、經濟的選擇。武漢陽光凱迪新能源集團就爲我們做了很好的示範。
陽光凱迪這家在中國頗具規模的環保產業公司起步之初,其資金、技術、人才、項目等便押在“追趕”與“超越”兩方面。今天看來,中國“柴變油”研製8年,便是這種由“點”及“面”形成創新突破的最好註腳。
與此同時,科技創新不能只完成技術層面工作,還應包含經營管理創新,包含新技術商業化、產業化、市場化多層面創新。除了技術創新,陽光凱迪“柴變油”項目讓人歎服的還在於其在商業上的佈局。上游原料,枝丫柴、秸稈有300個縣的農民參與,應該沒問題;下游零售,產品性價比高,普遍被看好。另外,憑藉這一項新能源,凱迪日後能賣多少碳排放權,這一大筆收益同樣令人期待。