“選人要把實實在在、不玩虛招，深得羣衆擁護的幹部選到重要崗位上” ——陳德壽

　　深化幹部人事制度改革

　　全市各級黨組織和廣大黨員幹部要準確把握全面提高黨的建設科學化水平的總體要求，充分認識其重大意義，並結合本職工作抓好貫徹落實，爲南昌打造核心增長極提供堅強政治保證。

　　結合南昌工作實際，提高黨的建設科學化水平，不斷增強黨的創造力、凝聚力、戰鬥力，主要有三項工作，深化幹部人事制度改革，爲打造核心增長極選好人用好人；堅持黨管人才原則，爲打造核心增長極引才聚才；創新基層黨建工作，爲打造核心增長極築牢組織根基。

　　要選對羣衆有真感情的人

　　近年來，我市不斷深化幹部人事制度改革，以幹部初始提名“四看一聽一差額”爲代表的一系列創新舉措，在全市樹立了實幹、實在、實績的用人導向，選人用人公信度和羣衆對組織工作的滿意度不斷提升。

　　南昌的用人導向符合中央要求和黨的十八大精神。全市各級黨員幹部要將“實幹、實在、實績”的要求，內化於心、外化於行，把心思集中在想幹事上，把能力展現在會幹事上，把目標落實在幹成事上。

　　要發揮考覈的“指揮棒”作用，突出對幹部德的考覈、作風的考覈、實績的考覈，以實實在在的業績考量幹部，以關鍵時刻的表現識別幹部，以聯繫服務羣衆的實效評價幹部。真正把那些對羣衆感情真摯、深得羣衆擁護的幹部，說話辦事有灼見、有效率的幹部，對上對下都實實在在、不玩虛招的幹部，清正廉潔、公衆形象好的幹部，選到重要崗位上，爲南昌打造核心增長極選好人用好人。

　　從嚴管理幹部是對幹部最大的愛護

　　黨要管黨、從嚴治黨，關鍵是從嚴管理幹部。從嚴管理幹部是對幹部最大的愛護。要將從嚴的要求貫徹幹部管理的全過程，以落實中央改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定爲重點，加強對領導幹部的日常監督管理。

　　各級領導幹部特別是主要領導，要切實負起對幹部管理、教育的責任，克服好人主義，敢於堅持原則。要深入開展談心談話活動，主動溝通，加強交流，對苗頭性問題早發現、早提醒、早糾正。

　　要牢固樹立黨章意識和黨員意識，自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺用黨章規範自己的一言一行。黨員領導幹部要堅持以普通黨員的身份參加黨的組織生活，帶頭落實“三會一課”制度，增強行使黨員權利、履行黨員義務的自覺性。

　　人才是核心競爭力

　　南昌要打造核心增長極，人才是核心競爭力。南昌的人才隊伍現狀較以往有了很大改善，但與打造核心增長極的要求還有一定差距，人才仍是南昌打造核心增長極的一塊“短板”。

　　要堅持黨管人才，圍繞增加人才資源總量和高層次人才數量，加快引進和培育一批創新創業人才、高端研發人才、科技領軍人才和創新創業團隊。通過體制機制的創新，吸引更多人才爲南昌打造核心增長極建功立業。

　　要強化引進一個專家、培育一批人才、帶動一個產業的引才思路，充分發揮工業園區的平臺作用，依託戰略性新興產業，堅持以用爲本，注重柔性引才，通過加大政策扶持、發揮產業優勢、搭建事業舞臺和優化服務舉措，爲南昌打造核心增長極引才聚才。

　　各級黨組織書記是抓黨建的“第一責任人”

　　南昌的基層黨建工作有亮點、有成效。民情家訪活動、非公黨建“三亮工程”以及“一二四五工作法”、“進三村訪四戶解五難”、“羣衆工作戀愛法”、“雙百雙千”等特色做法，取得了很好的效果。對好的做法、成熟的經驗，要傳承、要堅持，推動已有制度的落實和見效。

　　要緊抓重點，破解難點。如基層黨組織帶頭人的培養、選拔和管理的問題，黨組織在非公企業有效覆蓋的問題，機關黨組織發揮表率作用的問題，城市社區辦公用房緊缺的問題，大學生村官的選、育、管、用的問題等等，需要深入探索、大膽實踐、積極推進。

　　各級黨組織書記抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職。市委堅持述職述黨建、評議評黨建、考覈考黨建、任用幹部看黨建，將以縣鄉黨委書記爲重點，開展聯述聯考聯評工作，並推行縣區委書記、市直單位黨委書記向市委常委會就履行黨建工作責任制述職。