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網絡熱議“海歸”保安隊長,記者也忍不住想跟跟風。不過記者並不想討論“海歸”該不該做保安的問題,而是想看看“海歸保安隊長”究竟幹得怎麼樣。就這樣,記者見到了看上去沉着穩重,談吐間卻有些靦腆的劉燁。
“保安”≠“站崗放哨”
劉燁說,自己最初也沒有考慮過進入保安行業。1999年,就讀上海外國語大學的他,抱着“出去看看”的想法,自費赴波恩大學留學,上海世博會即將開幕時,他決定回國。
剛開始,劉燁一門心思瞄準“國際貿易”,但一連應聘了多家公司,都沒有理想的崗位。有一次在社區服務中心辦理勞動手冊時,他看到了中保華安的招聘信息,就抱着試試看的心態去了。聽招聘人員介紹了劉燁的經歷後,曾經是資深外交官的公司領導唐振琪決定親自面試,最後決定高薪將他聘爲涉外安保聯絡專員。
“保安已不是傳統意義上的‘站崗放哨’,而是新型的現代安全服務業,是維護公共安全的一支重要力量,前景廣闊,大有可爲。”中保華安投資管理有限公司總裁孔憲明告訴記者,中保華安是全國第一家專門從事現代安全服務業投資和管理的公司,但也遭遇人才瓶頸。
“保安是高要求的安全管理崗位,需要綜合運用高科技手段,要求管理者具備較強的學習、溝通、統籌和應急處置能力。”劉燁自豪地說,他現在已經是一家世界500強企業的“保安隊長”,帶領着100多人的保安團隊。劉燁的團隊助理也是一名“海歸”,從加拿大本科畢業後回國。
“高學歷”≠“好工作”
對於劉燁的選擇,有人支持,有人惋惜,還有人打趣,劉燁都能坦然面對。他不掩飾對這份工作的熱愛:“感覺每天都在進行新探索。”
2011年7月,公司剛剛接手的一家世界500強企業的安全服務出現狀況。劉燁臨危受命擔任“保安隊長”。他發現整個園區有上萬道門,誰忘帶鑰匙了,只要憑臉熟就能請保安用備用鑰匙開門。劉燁立即制定了一套關於取用鑰匙的嚴格流程,包括如何出庫、由誰授權、誰能來取、由誰使用,再到查收、回庫、備案,每個環節都受到嚴格控制,從而徹底消除了這方面的安全管理漏洞。在“留用察看”的3個月內,他帶領的保安團隊得到了甲方的高度認可,爲公司留住了一份長期服務合同。“劉燁證明了他的能力,也證明了我們當初高薪聘用他的眼光。”中保華安總裁辦副主任鄒良傑說。
“有的人找不到專業對口的工作,就‘兩眼霧茫茫’,一些基層崗位、服務行業也看不上眼、沉不下身。其實,不少像保安這樣的行業,高端管理人才缺口很大,學習和成長的機會很多。”劉燁希望自己的求職之路,能對一些從“海歸”變成“海待”的人有所啓發。
“幹得好”就是人盡其才
“海歸保安隊長”引發爭議的背後,有兩個問題值得思考:
出國爲的是什麼?有人用留學的花費和就業後的收入進行比較,提出“值不值”的問題。記者認爲,出國不是“鍍金”,也不是簡單的“等價交換”。“學成歸國”並不意味着好工作唾手可得。隨着全球化進程的深刻影響,全球就學、全球就業已經成爲趨勢。這樣的背景下,拼的還是有沒有真本事,能不能幹實事、出實績。
什麼樣的工作纔是“好工作”?在不少人眼中,“海歸”做保安、當司機、賣蛋糕,似乎都是“上不了檯面”的工作,是一種人才的自我浪費。那什麼樣的工作纔是“好工作”?衡量成功、衡量幸福不能用一把尺子,對好工作的認識也應該是多元的、開放的,服務行業、基層崗位同樣大有可爲。特別是在經濟社會轉型發展的關鍵時期,認清行業的發展趨勢,找到適合自己、能夠發揮才幹的平臺,享受工作的樂趣,在工作中錘鍊自我,即使苦點累點,也是值得的。當然,如何讓“人盡其才,才盡其用”,需要個人的理性選擇,也需要更多的伯樂,需要更細緻的就業指導和服務工作。(本報記者顏維琦曹繼軍)