記者手記>

　　阿里金融模式是一場革命

　　早在2012年的網商大會上，馬雲就宣佈，阿里巴巴將從2013年1月1日起轉型，重塑爲平臺、金融和數據三大業務。

　　馬雲稱，阿里會重建一個金融信用體系，“在這個金融體系裏面，我們不需要抵押，我們需要信用；我們不需要關係，我們需要信用。”

　　在阿里巴巴近日宣佈的支付寶調整中，支付寶共調整爲支付寶與共享平臺事業羣、金融事業羣、國內事業羣、國際業務事業部4個事業羣。

　　如果說平臺業務是阿里巴巴的今天，那麼金融業務就是阿里巴巴的明天。無論從調整架構還是業務分工，支付寶這四個事業羣都被拿到更高的地位上來。

　　有業內人士認爲，阿里巴巴通過這樣的分拆，第一種可能性是擴張金融服務範圍。三大事業羣顯然將會以看似獨立的各自發展相關業務，而國際事業部的成立標誌着其國際業務拓展也將開始。第二種可能性則是希望化整爲零。支付寶反覆澄清其不會做銀行，只是做金融。由於做銀行受到管制，阿里巴巴會將各項金融業務逐一拆解，變成政策允許的單向業務，如此一來，確實沒有必要成立受監管的銀行部門，便可以實現同樣的目的。

　　互聯網評論人士魯振旺表示，阿里金融的放貸額度受到資本金限制，而支付寶卻有大量的沉澱資金。如果二者進一步融合，將在盤活沉澱資金、擴大放貸額度方面做出有益嘗試。但在目前的監管條件下，這一步很難。

　　興業銀行首席經濟學家魯政委認爲，阿里金融的模式建立在其擁有阿里系龐大電商生態系統的基礎之上，相當於擁有了一個詳盡的徵信系統數據庫。阿里金融模式的侷限在於無法延伸至阿里生態之外，僅限於此的話，將使改善整個小微企業信貸扶持的努力受到限制。散落於各政府部門的信用體系應當整合起來，結合阿里金融等民營經濟領域的數據積累，形成統合的徵信數據庫。

　　本版文字/重慶晨報記者趙鵬

　　馬雲豪賭電商未來請掃描魔扣。

　　支付寶業務大調整請掃描魔扣。

　　馬雲培養接班人請掃描魔扣。

　　馬雲的2013年戰略請掃描魔扣。

　　馬雲退居二線爲再創業請掃描魔扣。