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作風正才能辦實事,辦實事才能形象好,形象好才能得人心,得人心才能促發展,才能促成團結奮進幹事業的良好局面形成。
習近平總書記強調:空談誤國,實幹興邦。對於企業而言,就是空談誤企,實幹興業。企業領導和管理人員的作風如何,對黨風、企風都具有十分重要的影響。
作風就是形象。企業黨組織形象的好壞,關係到黨在廣大員工心目中的地位,而黨組織的形象,從根本上說是與黨的作風密切聯繫的。作風正才能辦實事,辦實事才能形象好,形象好才能得人心,得人心才能促發展,才能促成團結奮進幹事業的良好局面形成。改善黨的作風建設、維護黨的形象,需要堅決克服形式主義、小富即安和鋪張浪費等問題;需要各級領導和管理人員頭腦清醒,進一步增強工作的責任感和緊迫感;需要走進工廠和基層,走到員工中去,傾聽建議和意見;需要堅決抵制形式主義,把有限的資金和資源用在爲企業和員工辦實事、解難事、做好事上。實踐證明,企業主要領導的行爲對企業上下起着強烈的示範和導向作用。各級領導在作風建設中只有身體力行,從自身做起,才能以黨風帶動整個企業風氣的轉變,從而推動企業的全面發展。
作風就是力量。作風優良的企業往往凝聚力強,作風不正的企業就如同一盤散沙各自爲政。加強作風建設,是企業苦練“內功”、比試“內力”的重要手段。通過加強作風建設,有利於消除與發展形勢不相適應的因素,強化科學發展、加快發展、和諧發展的緊迫感和使命感。作風建設方面存在的問題錯綜複雜,解決起來難度大,需要各級領導不斷提高理論水平和實踐能力,增強政治敏銳性和分析解決問題的能力。要善抓中心,緊扣科學發展的主題,圍繞轉變經濟發展方式的主線和加快發展、加快轉型升級的主基調,狠抓各項工作落實;要善抓重點,通過深入調研,找準作風建設中存在的癥結,下大力氣治理傾向性問題,以重點帶一般、帶全盤;要善抓導向,堅持重用人品正、能力強、敢攻堅的領導和管理人員,下真功夫治庸治懶。
作風就是執行力。“三分戰略,七分執行”。企業戰略決策的實現,關鍵是執行力。提升企業的執行力,既要構建企業文化,更要明晰和優化企業管理流程和工作流程,明確職責和目標,建立有效的考覈評價體系,確保指令暢通、執行無誤,讓作風成爲推動執行力的動力。
對企業來說,要以四個着眼點,達到四個目的:
以圍繞企業中心工作爲着眼點,加強“五好班子”建設。領導班子是一個企業的領導核心,在企業內部起着決定和支配作用。要以創新思想觀念和發展理念爲先導,以提升工作效能和發展能力爲重點,以振奮精神狀態和改進工作作風爲支撐,建立長效機制,把企業領導班子建設成爲“精神狀態好、能力素質好、經營業績好、團結協作好、廉潔自律好”的堅強領導集體。
以真抓實幹、攻堅克難爲着眼點,提高科學發展、科學決策和破解難題的能力。實幹,是企業發展的基石、企業進步的階梯。要大興求真務實之風,增強工作的責任感和緊迫感,克服浮躁情緒,拋棄私心雜念。要在攻堅克難上下功夫,敢於直面矛盾、正視矛盾,主動到條件艱苦、環境複雜、矛盾集中的企業去,同員工一起研究辦法、採取措施,不斷破解發展中的難題,努力打開工作局面;要在狠抓落實上下功夫,察實情、講實話、辦實事、求實效,定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施,部署了的工作就要督促檢查、一抓到底,重要環節要身先士卒、靠前指揮,一步一個腳印地把企業推向前進。
以艱苦奮鬥、勤儉節約爲着眼點,切實解決奢侈浪費問題。目前,企業轉型升級發展的任務很重,各級領導工作責任很大,如果成天忙於應付,穿梭於各種會議、活動,哪有時間深入企業、深入工廠,哪有時間領會政策、研究市場、研究對策?因此,要堅持勤儉節約,精打細算,降低成本,嚴格把關,珍惜財力,愛護財力,用好財力,真正將企業有限的資金用在刀刃上,牢固樹立“過緊日子”的思想。要進一步加強預算管理,嚴控費用預算,企業領導要以身作則,帶頭反對鋪張浪費。
以慎獨自律爲着眼點,提升領導幹部的思想境界和綜合素質。一是堅決防範自身的道德風險。不因一時貪念鋌而走險,犧牲集體的利益走上違法違紀的道路。二是純潔人際關係。端正交往動機,恪守交往原則,多與普通員工交朋友,多與科技專家交朋友,多與先進典型交朋友,在交往中不斷增強黨性修養、提升人生境界。三是培養健康積極向上的生活情趣。生活情趣是一個人生活作風的外在表現,應使之成爲激發工作動力、提升工作質量、增進工作效益的“助推劑”和“加油站”。
實現作風轉變,必須下一番“踏石留印”的功夫,關鍵看有沒有“抓鐵有痕”的勁頭。只有真改實轉,讓員工看到變化,讓員工得到實惠,讓企業有所發展,員工的心纔會與領導更貼近,纔會產生更大更強的動力,爲企業發展作貢獻。
作者系廣東省廣新控股集團黨委書記、董事長
李成