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青光鎮
全區三級幹部會議召開後,青光鎮認真貫徹會議精神,突出重點,狠抓落實。在會議召開的當天下午,該鎮全體班子成員、各村書記、主任以及重點企業的負責人就如何落實會議精神展開了熱烈的討論,針對2012年區考覈中扣分情況進行逐項分析,找原因、查不足,制定明確的改進措施,並對全鎮2013年的重點工作進行了認真研究。大家一起提建議、定措施、想招法、解難題,以實際行動認真貫徹落實區三級幹部會議精神。
着力加快經濟發展步伐,打造繁榮青光。發揮招商載體的承載功能,年內引進千萬元以上項目13個;圍繞示範鎮經營性公建規劃設計,實行定向招商;大力發展註冊經濟,引進註冊企業20家以上。完善和落實《村級稅收獎勵辦法》,全方位調動村級引稅、協稅、護稅積極性;深挖稅源,加強監管,確保稅收滴水不漏。以“促惠上”、“走基層”活動爲載體,幫助企業認定市、區級技術中心和申報著名商標;繼續培育科技“小巨人”;跟進項目手續,確保按時啓動。
強力推進城市化建設進程,打造美麗青光。一是按照“平臺統一組織、地塊化整爲零、招標墊資建設、籌資復墾徵轉”的方式,推進示範鎮建設,確保雨季前完成韓家墅起步區樁基和開槽。二是繼續堅持鎮村聯動、以村爲主,加大城中村出讓區內滯留戶動遷工作力度,堅持政策剛性、保證公平透明、落實責任到人、鎖定時限到天,在6月底前完成城中村出讓地塊和光榮道沿線4.3萬平方米的拆遷任務,同時全力配合、提速還遷房建設進程,讓羣衆按時還遷入住,確保城中村改造攻堅實現新突破。
天辰公司
今年是天辰公司實施公司“十二五”發展規劃和建設百億平臺工程承前啓後的關鍵一年。在新的一年裏,公司將全面貫徹落實三級幹部大會精神,繼續解放思想,拓寬發展思路,努力開拓國內、國際兩個市場,積極整合外部資源,努力提高公司的綜合實力和核心競爭力,爲全面完成百億平臺建設而努力奮鬥。
天辰公司在繼續推動工程領域業務調整,努力提高市場佔有率的同時,創新發展理念,發揮技術和資本對公司發展的推動作用,將公司業務領域向研發和產業兩端延伸,形成新的經濟增長點。繼續推動工程板塊的發展,加大工程板塊國內、國際兩個市場的開拓力度。加強技術研發,推動產業項目的實施,實現公司產業鏈的延伸,推動公司持續又好又快發展。
與此同時,進一步優化公司人力資源結構,建立更加暢通的員工職業發展通道。拓寬招聘思路,創新用人機制,招聘公司緊缺的技術與管理人才,積極引進國際型的專業技術、國際商務、項目管理和綜合管理等各類高端人才和專業領軍人才。實施專家培養計劃,加大專業技術骨幹的培養力度,通過工程項目的實施發現人才,通過業績考覈對骨幹人才的成長進行跟蹤,通過導師指導、赴外培訓和項目鍛鍊等方式,加快青年骨幹員工的培養,爲公司培養一批國內知名、行業內領軍、具國際化視野的技術專家。
公司將進一步深化精細化管理,強化內部管理和控制,努力提升公司管理水平,繼續推動《公司“十二五”發展規劃》和《建設百億平臺工程實施計劃》的實施,確保公司全年工作任務和戰略目標的實現。同時要引進專業諮詢公司,以超前的思維和開放的思路,對公司發展戰略進行研究,完成公司三年滾動規劃,着手公司“十三五”發展規劃的制訂工作。
北倉鎮
北倉鎮緊緊圍繞區委、區政府“振奮精神、攻堅克難、穩中求進、重點突破”的總要求,統一思想,明確目標,切實做好全鎮2013年各項工作,真正做到經濟發展有新跨越,城市建設有新突破,民計民生有新改善,社會管理有新提高。
加快園區開發建設,做好大項目好項目的引進提升,加速產業結構優化升級,加快發展現代服務業,推進科技創新,全面提高鎮域經濟綜合實力;把拆遷作爲城市化建設的重中之重,繼續加快推進城中村改造、示範鎮建設拆遷改造和還遷建設步伐,做好雙青新家園和郊野公園項目建設;堅持保障和改善民生,健全就業政策,擴大社會保障覆蓋率,加大惠農力度和村級文化建設,確保各項民心工程順利實施,惠及百姓;全面提升鎮村幹部團結協作幹事能力,樹立“敢擔當、會擔當、願擔當”的大局意識,強化重點任務抓實苦幹,難點工作抓準會幹,落實“一線工作法”,做到一線決策、一線推動、一線落實。
宜興埠鎮
一是狠抓關鍵,加快城建步伐。加快原鎮政府等3個地塊共計19萬平方米2500套還遷安置房建設,力爭年底完成全部主體施工,適時完成還遷戶的回遷。強力推動城中村項目的拆遷、建設工作。全面完成各項重點工程。力爭在一季度完成志成道延長線徵地拆遷任務;做好地鐵5號線施工保障工作;適時啓動鎮主幹道的拆遷工作;抓好“雙違”治理,做到有減無增。
二是系統推進,提高經濟發展水平。今年要確保各項經濟指標完成,整理並打造北部新區“最貴”的200畝商務核心區,完成固投3億元。建立宜興埠鎮的金融服務中心,創造新的稅源。儲備在談千萬元以上項目30個。啓動華北集團地鐵周邊100畝、一街街委會周邊30畝商業綜合體項目、萬達集團300畝高端商業提升改造項目、總投50億的億安居國際家居建材總部基地項目,主導開發駐軍苗木基地津圍路側60畝商業項目,建成總投1.65億的英菲尼迪、原產大衆兩家4S店。
小澱鎮
區三級幹部會議後,小澱鎮迅速傳達貫徹會議精神,緊密聯繫該鎮2013年重點工作責任分解表,對全鎮重點工作進行分解細化,把會議精神切實落實到各項工作中。
2013年,小澱鎮將深入開展“促惠上”活動。貫徹落實“企業有事不撒手、企業無事不插手”的服務理念,鎮領導深入企業走訪調研,切實瞭解企業發展現狀、存在困難,千方百計爲企業解難題、謀發展。加快推動示範鎮建設,嚴格落實重點工程時間節點及階段性目標,力爭順利完成志成道延長線拆遷及掃尾工作;部署新津圍快速路、地鐵5號線等市、區重點工程的輔助工作。與投資平臺緊密配合,積極協調各家銀行,想方設法,多渠道籌措建設資金。全面加強社會建設,堅持把保障和改善民生作爲工作重點,結合北辰區民心工程內容,制定鎮10項民心工程,努力讓羣衆得到更多實惠。
示範園區
北辰區三級幹部大會召開後,示範園區立即展開分組討論,將園區全體人員的思想行動統一到建設北部中心的目標上來,將廣大職工的智慧與行動投入到建設北部中心的生動實踐中。目前,示範園區已聯合區規劃局,組織企業規劃協調會,現場解決企業問題7個;領導班子分組下企業,瞭解企業建設經營中的困難。共走訪企業20餘次,瞭解、解決問題10餘個。
今年,示範園區圍繞建設北部中心的總體目標,確定了全年的總體目標任務,全年計劃完成生產總值8.95億元,同比增長120.4%;本級財政收入6089.76萬元,增長100%;固定資產投資88.32億元,增長33%;到位內資22.5億元,增長42.4%;到位外資8128萬美元,增長14%。
爲全面實現目標任務,示範園區一方面強化“項目立區”理念,嚴格按照產業定位,鞏固老渠道、拓展新資源,引進億元以上項目25個,投資220億元以上。另一方面按照一年謀劃、二年基建、三年擺滿、四年投產、五年達產的總體要求,園區起步區要有20個項目開工,38個項目投產,總竣工面積200萬平方米以上。同時加速拓展區的建設,力爭實現上半年路網通,下半年配套齊的總體目標。爲將北辰建設成爲天津北部中心發揮好發動機的重要作用。