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中新網北京3月8日電(記者蔣雪林劉育英)“近年來中國企業到海外投資遇到許多意想不到的障礙,部分原因在於缺少公共外交的自覺和經驗。實踐表明,公共外交開展得好的企業,‘走出去’就較爲順利,成功的概率就越大;反之,企業遭受挫折和失敗的可能性就越高。”
全國政協委員、中國電力建設集團有限公司(中國電建集團)董事長範集湘在談到企業“走出去”的感受時說,搞好公共外交能使中國企業“走出去”更順利。
他說,企業海外投資所承擔的公共外交責任具體包括三方面:與當地政府、議會、民衆、媒體和非政府組織建立良好關係,規避政治風險;通過推行屬地化經營,履行社會責任,造福當地人民;融入當地社會,跨越文化障礙,減少文化理念衝突。
範集湘說,中國企業走出去,有成功的例子,如中遠公司。它在美國波士頓建立了一個轉運站,最初當地工會強烈反對,而他們面對公衆做了很好的說明,最後取得了成功,還收到了當地議會的感謝電。
“中國電建也有一些走出去的成功經驗。”範集湘說,在安哥拉項目羣建設中,充分利用當地資源,當地僱工比例超過70%,其中通過培訓後超過40%的人已成爲熟練工人,中國電建還資助60名安哥拉有志青年到武漢大學留學;在尼日利亞,中國電建開辦電力人才培訓中心,首批40多名本地工程技術人員已經畢業;積極參與尼日爾賑災,爲當地災民籌措善款、糧食和藥品。中國電建的這些做法,“使我們的海外項目融入了當地社會,建設過程中,遇到的阻力少了。”
“中國電建集團去年能逆水行舟,在世界經濟復甦舉步維艱的背景下,海外業績逆勢猛增,國際業務新籤合同同比增長47.0%,國際業務營業收入增長17.57%,達600億元人民幣。公共外交的成功開展,是一個很重要的因素。”範集湘說。(完)
(來源:中國新聞網)