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2012年全國鋼鐵產業普遍虧損,但是甘肅的酒泉鋼鐵卻贏利8億元。在甘肅代表團,巧遇全國人大代表、酒鋼董事長馮傑,趕緊問一問增收“祕訣”。
“心情並不靚!”馮傑代表上來就給記者算了一筆賬:“酒鋼贏利8億元,產量1000萬噸,一噸掙80元,也就是一斤掙4分錢,你說這利潤算高嗎?”
“嗯,比刀片薄。不過人家虧損你盈利,這是如何做到的?”
馮傑代表笑了,“我給你交交家底。酒鋼有兩塊優勢:第一,酒鋼在內陸地區。以前,我們的產品要千里迢迢運到東部;現在,西部是開發和投資熱土,別人要運到這裏和我們競爭。這一進一出,僅運費你算算差多少?這是地利。”
“第二,酒鋼有自己的礦山。鋼鐵行業之所以虧損,一個重要原因是鐵礦石、焦煤、動煤漲價導致成本大增。我們規避了一些。另外,周邊是酒泉千萬千瓦級風電基地,能源也有優勢。這是近水樓臺。”
馮傑代表說,“以上這兩點是客觀優勢。在主觀方面,我也有兩個體會:第一是把能掙錢的多掙一點。產品結構中等偏上,再加上營銷靈活。第二就是少花一點,內部管理挖潛增效。去年僅挖潛這一塊,我們就省出40多個億。產品價格下跌這一塊是100多億損失,向內挖潛,多少彌補一些。這叫事在人爲。”
酒鋼的賬本,讓人深思,值得借鑑。