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萬科 進入上海市場20年來,總以創新標杆震撼樓市。萬科城市花園小複式戶型設計、生態住宅朗潤園、西班牙風的蘭喬聖菲、英倫風的紅郡等等,曾是上海萬科難以磨滅的經典。一度略顯沉寂後,萬科五玠坊與海上傳奇項目,使上海萬科重現創新的激情與榮耀。
綠地 上海最大的本土房企綠地,在發展戰略創新上走在前面,引領着大型房企重回一線的浪潮。綠地圍繞經濟發展能級、人口集聚程度和城市化進程等核心要素,聚焦一二線城市加大投資。2012年落戶於上海重點規劃板塊徐匯濱江的綠地匯中心,更是再次成爲市場的焦點。
金地 金地灣流域、未未來的成功,在於創造並引導了一種生活方式,從而在上海樓市深深烙下了“金地製造”的印記。但“天”字系列的生不逢時,使人們擔心,金地創新的腳步是否因此停歇?轉戰剛需市場後,金地藝華年“褐石”系列打消了人們的疑問。
龍湖 有“生活製造商”之稱的龍湖,進入上海後,卻並未在品質創新方面滿足人們的期待值。從2011年底,圍繞龍湖項目的,更多是“搶收”、“降價跑量”等消息。在上海激烈的市場競爭中,龍湖要想複製在重慶的成功,需要投入更多的心血在產品創新和市場研究上。
萬達 萬達廣場快速複製的模式在多地遇到發展瓶頸。號稱“第三代萬達廣場之靈魂”的室內步行街,被標榜爲萬達在商業地產設計上的一大創新,卻在上海江橋萬達廣場遭遇“水土不服”,人氣低,空置率高。在擴張速度與自身能力間,萬達可能需要尋找一個平衡點。
融創綠城 調控前的綠城,是品質的代名詞,不斷以作品顛覆着上海新貴居住想象力。好比2007年推出的“平層官邸”,是大平層產品的鼻祖,綠城玉蘭花園更被譽爲“大平層之王”。調控後歷經起落,進入融創綠城時代,期望孫宏斌能否再次激發綠城的創新激情。