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檔案
朱鼎健,1974年出生於香港,祖籍廣東饒平。加拿大西安大略大學工商管理學士、名譽法學博士。畢業後回祖國投身其父朱樹豪創建的香港駿豪集團。現任香港駿豪集團主席、觀瀾湖集團主席兼行政總裁。是第十二屆全國政協委員、中華全國青年聯合會常委、中國外商投資協會副主席、香港青聯副主席。
對話
記者:您接掌觀瀾湖後,迅速將以高爾夫爲核心的產業向綜合休閒產業發展,這樣做是基於什麼考慮?
朱鼎健:對觀瀾湖來講,高爾夫是DNA。而這個DNA是我爸爸留下的,我要做一個孝子,要把這個產業去發揚和傳承。但我覺得要給這個領域更豐富的內涵,所以,我把觀瀾湖從原來的三個產業擴展到六大產業,除了以前做的高爾夫、綜合旅遊和房地產之外,又增加了養生旅遊、高爾夫球會的品牌管理和輸出,最後一個是商業地產投資。
記者:在一般觀念裏,高爾夫不僅是一個貴族運動,也是一個小衆運動。但您顯然想改變高爾夫的這種定位。
朱鼎健:是的。我們現在做的是“公衆球場”,就是讓老百姓也能打得起高爾夫,讓想打球的人不用購買會員卡,不用花一百多萬去購買打球的權利,只要花幾百塊、上千塊就可以打全程、四個多小時。其實現在很多國家,高爾夫都在經歷這個普及過程,而我希望中國的老百姓也能享受到。
記者:您曾經反覆講,觀瀾湖不是一個旅遊地產企業,那麼究竟該如何定位觀瀾湖?
朱鼎健:當我們說起國際上的文化娛樂巨頭企業,很多人會第一時間想起迪斯尼,而我的願景就是要在中國打造一個影響力有如迪斯尼的世界休閒產業的領航者。我們中國需要有一個能影響到世界的休閒文化產業巨頭,這是我的最終夢想。而這一切,都要通過打造一個能輸出健康快樂和諧的生活的產業來實現。
故事
6歲
承諾要幫父親做事業
朱鼎健是“中國高爾夫之父”朱樹豪之子。朱樹豪不僅建成了全球規模最大的高爾夫球會,更將觀瀾湖集團打造成集休閒、商務、旅遊、運動於一體的產業集團。2011年8月,62歲的朱樹豪在香港去世,32歲的朱鼎健正式接管家族產業。
“我從沒有想過除了繼承父親的事業外,還會做什麼。”朱鼎健告訴記者,“我六歲的時候,就和爸爸說,我將來會支持他事業的發展,所以我一直在做準備。包括在加拿大讀書的時候,暑期同學都去度假,而我還在學校唸書,就是希望能早點畢業。我21歲就畢業回來加入父親的公司,從最低的職位開始一步步做起。”
在《2012年胡潤中國外來富豪榜》上,朱鼎健以300億人民幣的身家位列第三。然而對於財富,朱鼎健呈現一種淡然的心態。在採訪中,記者看到他用的手機,只不過是一款老式的黑莓手機。朱鼎健對記者說:“財富生不帶來,死不帶去。我沒有私人飛機,也沒有豪華遊艇,在加拿大留學期間,我要靠修剪草坪等賺取自己的生活費。”
談起個人生活,他很孩子氣地示意記者捏捏他的手臂,以感受結實的肌肉。朱鼎健說:“我的生活愛好只有三個——工作、家庭和運動。我每天運動一小時,包括三百個俯臥撐,五百個仰臥起坐和跑五公里。有好的身體纔有好的體力,有好的體力纔有好的衝勁,有好的衝勁纔有好的未來。”
39歲
打造世界休閒產業鉅艦
朱鼎健的父親朱樹豪在去世前幾年的健康狀況開始惡化,幾乎有四年的時間一直臥牀不起,在這期間,朱鼎健開始“接班”,逐步全面主持觀瀾湖的工作,他完成了一份幾乎有一本書厚的觀瀾湖發展“五五規劃”,朱鼎健說,這個規劃就是講觀瀾湖在第五個五年要做什麼,是自己送給父親的最後一份禮物。”
在朱鼎健開始主持觀瀾湖的時候,正值觀瀾湖開始在海口投資建設全球最大的公衆球場。這一超大球場包括12個標準高爾夫球場,但不設會籍制度,任何人都可以去打球,最便宜的套餐只要480元一場。朱鼎健說,自己要把高爾夫變成一項公衆體育運動,而不是之前的貴族運動。
除了12個標準高爾夫球場外,海口觀瀾湖還包括一個有500多個房間的五星級酒店、休閒住宅和一個有168個泡池的超級溫泉SPA,整個綜合旅遊度假區現在已經投入使用。
“我所希望的休閒產業不是隻爲家庭裏的某一個成員服務,而是一家男女老少都能來,把所有開心元素都結合在一個度假村裏,所以建了很多溫泉,還有馮小剛電影公社、香港蘭桂坊時尚街區等”,朱鼎健說,“我們要打造的是世界級的休閒產業領導企業。”
年輕的觀瀾湖掌門人朱鼎健的商業觀念很開放。他告訴記者:“我跟上一代人有很大的區別。我父親以前都是獨資經營,百分之百控股。但我現在會引進一些合作方,通過引進更多的品牌、股東,實現共同的可持續發展,同時也解決了資金鍊的問題。”
據瞭解,除了海口觀瀾湖項目外,朱鼎健還在雲南和重慶投資了新的觀瀾湖項目。在城市綜合體方面,在深圳投資50億人民幣、建築面積50萬平方米的新項目也已經啓動。而對於在北京的投資,朱鼎健表示,有着強烈的意願,目前已經通過品牌合作的方式與北京的一些高爾夫球會取得了合作,而未來不排除有更大規模的投入。
本報記者胡喆實習生馬韶徵