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核心提示
多年來,南開區委、區政府始終把社區基礎設施建設作爲加強和創新社會管理的源頭性、根本性和基礎性工程,從2006年開始,累計投入資金1100萬元,通過新建、改擴建、購置、配套、整合等途徑,使全區的社區基礎設施條件在一定程度上得到了改善,並打造了一批以長華里、嘉陵北里等爲代表的精品社區,爲更好地創新社會管理、推進和諧社區建設奠定了堅實的硬件基礎。
2012年,市委辦公廳、市政府辦公廳聯合下發了《關於加強和創新社區居民委員會工作的意見》,要求“老城區和已建成居住區沒有社區居民委員會工作用房和居民公益性服務設施的或者不能滿足需要的,由各區縣採取補建、置換、購買、租借等方式在3年內予以解決,達到每個社區不低於300平方米的標準”。區委、區政府高度重視此項工作,南開區民政局迅速行動,精心組織、周密安排,通過做到“四個一”,強力推進社區基礎設施建設工作深入開展,取得實效。
開好一個動員部署會
1月15日,副區長朱峯主持召開了由各街道辦事處主要領導參加的南開區社區居委會基礎設施調查摸底工作動員部署會。會上下發了《關於開展社區居委會基礎設施調查摸底工作的通知》,區民政局相關負責人對調查摸底工作進行了全面部署。此次部署會的召開,使各街道進一步統一思想、理清思路、明確任務,爲社區基礎設施建設的全面開展營造了良好氛圍。
搞好一個摸底調查
全區各街道積極行動,對各社區基礎設施的位置、規模、使用情況等現狀進行摸底調查,本着“一居一策、因地制宜”的原則,針對不達標社區的具體情況,逐個研究解決辦法。在對各街道上報方案進行全面梳理彙總後,區民政局以“一天也不耽誤”的精神,深入40餘個社區實地走訪調研,進行了可行性分析研究,爲下一步確定重點建設項目奠定了良好基礎。
完善一套工作機制
社區基礎設施建設工作工程量大、涉及面廣,爲確保質量按期完成,在區委、區政府的統一領導和部署下,區民政局着力完善三個工作機制,即強化組織領導機制、完善資金投入機制、健全長效管理機制,把任務分解到各單位、各部門,形成社區基礎設施建設的強大合力。
制定一個建設規劃
社區是社會管理的基礎單元,社區基礎設施建設是惠及民生的一件好事、一件實事,“啓動社區居委會設施建設三年規劃”已列入南開區2013年改善羣衆生活20件實事。結合開展“促惠上”活動,區民政局正在抓緊擬定規劃,將在合理規劃的前提下,採取“配、建、換、租、買”等多種措施,先易後難、逐個突破,實現建設一處、達標一處、驗收一處、使用一處,同步開展建章立制工作,促進社區基礎設施建設與管理的規範化、制度化、長效化,實現社區基礎設施建設科學發展全面上水平。
2013年,區民政局將繼續以科學發展觀爲統領,站在加強和創新社會管理的新高度,將社區基礎設施建設與整街建制創建文明社區相結合、與舊樓區綜合提升改造相結合、與特色社區建設相結合,以“三個結合”紮實推進新一輪社區基礎設施建設,並以此爲切入點實現軟硬件同步上水平,着力打造“一居一特色、一居一品牌”的特色社區,實現以社區建設促進社區管理、以社區管理促進社會管理,以把加強和創新社會管理的基礎平臺打造好、構建好爲工作目標,爲“促惠上”活動的深入開展貢獻力量。