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主持人語
文/羊城晚報記者鞠國坤
向“米蘭同志”學習,堅守原創修成正果,整體家居、大家居、泛家居……經過30多年的粗糙發展,家居行業也修成正果,有兩個指標性意義,一是紅星美凱龍的“百Mall”,家居行業以前所未有的強勢進入商業地產與流通渠道,二是香江全球家居CBD更是以前所未有的強勢,試圖主導與改變經濟發展的格局,做到家居與世界同步,家居CBD與國家物流基地同步。
但是,一個行業、一個企業要想站在經濟發展的高峯,一刻也離不開戰略的前瞻性,一刻也離不開理論思維。無可否認,很多時候,家居行業是帶着問題前進,有時舊的問題沒有解決,新的問題不斷出現,“紅星”能否照耀中國,考驗的是擴張的度量,香江能否做到兩個“同步”,取決於是否擁有強大的整合與聚合功能。家居行業面臨的困境,恰恰就是缺乏戰略的前瞻性與理論思維。
大家知道,農產品的流通存在“一公里現象”,家居物流在“以舊換新”的新政中,出面臨了類似的情況,而云計算、3D打印機的誕生,帶來了新的智慧,物流業取雲計算之技術,而家電巨頭蘇寧吸取雲計算的理念,3D打印機可能更顛覆很多生活方式——面對人類的最新科技成果,家居行業有沒有自己的前瞻性?
香江集團的另一個關鍵詞是“批發價”,在通過產銷一體化的減負,營銷扁平化的減壓,再通過租賃雙方達成的共識,向消費者減價,這不叫“價格戰”,可以預見它走得更遠,但它仍然擺脫不了價格或銷售的聯盟性質,應從更深的層次、更大的責任結成利益共同體,“我和你,心連心,永遠一家人”,至少在香江家居可以做到。
農民真苦,農村真窮,農業真危險,這是“三農問題”,股市成了黑市,股東成了做東,股民成了貧民,這是“三股問題”,而家居行業存在“三家問題”,沒有“大家”引領行業並起到抗衡作用,沒有“名家”可以在國際上與頂級品牌比肩,也沒有“用家”的關懷,很多時候只是商家之間的金錢考量,沒有想到消費者的“用”與更有“用”。
鞠國坤