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3月上旬,河南省軍區在團級單位主官調整中,把去年底年度綜合考評成績作爲重要參考指標。同時,9名成績“墊底”和7名連續兩年單位建設沒有起色的團級單位主官受到問責。此舉在部隊上下引起強烈反響。
該省軍區政委周和平告訴記者,省軍區系統人武部、預備役團主官提升難,一些同志存有“最後一站”思想,動力缺乏。去年底,他們在加強教育引導的同時,借鑑現代管理方法,推行“倒逼機制”,旨在通過對團級單位主官施加外部強制力,“逼”出激情幹勁、“逼”出能力素質、“逼”出遵規守矩。
記者在省軍區《關於加強團級單位主官隊伍監督管理的措施》中看到,“倒逼機制”涉及到管理、責任、監督、任務和考評5個方面,要求師級單位對年度重點工作和大項任務制定詳細的“路線圖”和時間表,把責任落實到主官,目標分解到季度,進度安排到月份,措施細化到每週,形成環環相扣的“以周保月、以月保季、以季保年”機制鏈條。
“倒逼機制”的一大亮點,是改變那種“板子”對下不對上的慣常做法,使上下“聯動”,嚴格推行領導責任制和連帶責任追究制。爲使“倒逼機制”常態常效化,他們採取月檢查、季講評、半年觀摩、年底總評的辦法,定期晾曬和排序考評結果,考評成績與進退去留、立功受獎掛鉤。
主官怎麼樣,羣衆最有發言權。他們將羣衆評議作爲重要衡量標準之一,設置了9方面21項內容46個評分要素,每個要素還要分出好、中、差三個層次,並將評議結果與羣衆見面。近日,省軍區黨委常委率8個工作組分赴各師級單位參加民主生活會,專門組織羣衆對團級單位主官民主測評,總體滿意度達到90%以上。
組織上“逼一逼”,長作爲大受益。記者採訪時,看到人武部主官精神振奮,把心思和精力聚焦在抓好新年度工作上,想事幹事蔚然成風。他們說:“倒逼機制”逼出一身汗,也增強了緊迫感,上級考評硬碰硬,咱更得實打實!