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龍崗大運中心體育場外的露天足球場。
《龍崗大運中心運營“官轉企”的民間疑問》追蹤?
日前南方日報報道的《龍崗大運中心運營“官轉企”的民間疑問》(詳見《南方日報》3月6日AⅢ03版《龍崗視窗》)引發各界強烈關注,讀者和網民或是對於如何確保公益性表示擔憂,或是對於場館運營變化提出看法。
網友“wuer7”說,公益性不保持,怎麼讓市民看到希望?另一網友“公館梧桐”表示,除了場地漲價外,作爲離體育館最近的居民,目前爲止還沒有感受到佳兆業接手後的優勢在哪?期待佳兆業的負責人能出面具體地描敘對於體育館及周邊土地的規劃和具體日程,不要給了龍崗人民希望最後卻變成失望。
日前,作爲龍崗大運中心“管家”的佳兆業終於出面迴應了相關問題,對市民和網友質疑的價格太高、會員卡不打折等問題進行解釋,也對如何經營好龍崗大運中心提出“三步走”的戰略,同時承諾今年將舉辦72場賽事活動和不少於10場的國家級或有較大影響力的重大賽事或文化演藝活動。
場館項目漲價?
價格套餐比原來還優惠
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場館項目漲價?
價格套餐比原來還優惠
關於大運中心移交佳兆業運營後部分場館漲價的問題,上述負責人表示,3月1日正式制定新的價格,價格有下調,“在行業內不敢說是最低,但作爲全市最好的場館之一,價格是中等偏低的,”“垃圾時間與黃金時間的價格肯定會不同。”據介紹,佳兆業目前推出了白天卡和星卡,並制定了一個規模較大的價格套餐系統,有較多的優惠贈送,從整套系統來看比原來還優惠,一個星期便賣出100多張會員卡,“消費者是認可我們的定價的”。
在佳兆業相關負責人出具的一份《羽毛球場租黃金時間單價對比》中,原大運中心金卡會員享受的折扣不變,仍然是5.5折,但由於是以新的標準價格爲折算基礎價,所以折扣後的價格由原來的44元降低至33元。同時該公司稱,從3月1日起也推出了羽毛球專項卡,有最低48元的優惠價。
但記者發現,這僅是對於原來大運中心金卡會員而言,新會員並沒有如此低的折扣。現在的星卡會員黃金時段折後價是48元和50元,原來的標準價是44元,甚至可以折上折達到35.2元,銀卡會員折後價是48元。對此,運營方解釋現在的優惠是一個系統套餐,綜合其他贈送和積分來看,總的折扣價格比原來低很多。
房企如何運營場館?
“三步走”戰略打造旅遊休閒目的地
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房企如何運營場館?
“三步走”戰略打造旅遊休閒目的地
據悉,運營如此大體量的體育場館對於佳兆業而言尚屬首次。在談及爲何要爭取龍崗大運中心這個項目,佳兆業相關負責人談到目的有二。
首先,公司在龍崗起家,對龍崗有感情。“大運中心政府在虧錢,但讓企業進來虧錢也不現實。”佳兆業集團相關負責人表示,對於龍崗大運中心的運營,將採取“三步走”戰略,分別是打造市民廣場中心、城市文體活動中心、旅遊休閒度假中心。
據其介紹,在市民廣場中心的計劃裏,將最大化開放全民健身場館、舉辦普及型全民健身活動、打造大型市民主題活動品牌如啤酒節、音樂節、體育博覽會等年度品牌活動。同時,將舉辦大型賽事、演藝、會展、企業年會等社會活動,打造城市文體品牌名片;建立各類運動主場,並長期承辦各類運動賽事及冬訓項目及各種培訓基地等。
在最後一步,酒店、餐飲、酒吧、休閒、遊藝、商業等綜合配套業態也會完善,形成大運城度假中心;建立一站式家庭休閒旅遊度假產業鏈,成爲深圳及周邊市民家庭週末、節日度假勝地。
大運中心要建公寓和酒店?
爲運動員配套,利潤回補場館運營
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大運中心要建公寓和酒店?
爲運動員配套,利潤回補場館運營
龍崗大運中心運營“官轉企”,是否與初衷背道而馳?網友“桃花島當家的”就如此表示。也有市民質疑,大運中心如果過度商業化,大量體育資源如何爲廣大市民享用?
“大運中心0.5平方公里不能在那裏曬太陽!”佳兆業相關負責人表示,爲了讓廣大市民能儘快到大運中心活動,佳兆業運營團隊將在半年時間裏完善硬件和軟件設施,甚至準備打通大運主場館入口讓市民進場跑步。
據介紹,佳兆業將在大運中心推出培訓類文化產業、各類運動主場、賽事會展和企業年會。據悉,目前已經聯繫了八一男排主場、迷笛音樂節,並正在上報今年深圳市文博會專項活動。
爲了更好地實現第三步戰略,佳兆業將根據政府的招標協議在0.5平方公里場館紅線範圍內增加餐飲、酒吧等配套設施。
“大型賽事來的人靠配套消化,獲得的利潤再回補到場館運營,形成良性循環,這樣就不會成爲政府的包袱。”
公益性如何具體體現?
承諾每年舉辦72場活動和賽事
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公益性如何具體體現?
承諾每年舉辦72場活動和賽事
在上一篇報道中提到,前5年政府每年給予運營公司補貼3000萬元,大型賽事及公益活動補貼2000萬元,如何保障好場館的公益性,數量和質量如何保障等問題成爲市民關注的焦點。佳兆業相關負責人迴應:政府已成立專門的監管小組,對大運中心的財務、事務、工程、維修等方面進行全面監管,運營公司任何舉措均須向政府部門報備批准方可實施。活動數量方面,已向政府承諾每年舉辦72場活動和賽事。
政府將建立運營績效考覈機制,每年由管理部門對總運營商進行績效評估和公衆滿意度測評,並邀請有國際化場館運營經驗的機構作出第三方評估,將考覈評估與獎勵掛鉤,成立由文體旅遊、發改、財政、公安、交通、城管等相關職能部門組成的運營監管協調服務機構,協助總運營商做好運營。
該負責人還稱,大運中心現在每年的運營成本近6000萬元,含維修、耗能、人員等成本,前五年是處於虧損狀態,資金方面的確存在缺口,公司正在努力減負,早日實現自負盈虧。因此,佳兆業向記者透露,接手運營後,公司將大運中心定位爲集賽事、演藝、會展、商業、文娛五大功能於一體,多元化運營,平衡發展,並將有一定改建措施。首先是適應場館未來的多元化發展,其次是補缺其商業休閒配套。作爲總運營商代政府管理,大運中心以公益爲先,產生的利潤一部分用於場館運營。同時,努力盤活資產,提升自身造血能力,最終做到盈虧的平衡。
爲何參與運營大型體育場館?
這是一項着眼於未來的投資
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爲何參與運營大型體育場館?
這是一項着眼於未來的投資
對於佳兆業爲何投身到運營大型體育場館這一問題,佳兆業表示,作爲總運營商介入大型體育場館的商業運營管理,佳兆業將通過一系列的投入與規劃,探索出新的文化體育產業運營模式。目前中國大型體育場館的管理運營都還處於初期階段,存在各種發展困難,佳兆業希望通過對大運中心的運營經驗,將來能夠走出深圳,將這個成功運營模式在全國大型體育場館進行復制。
“文化地產在我們集團目前是起步階段,我們正在和全球及全國最優秀的專業運營商進行深入合作。”該負責人表示,“文體產業是佳兆業商業集團關注的一個板塊,隨着未來商業形態與模式的轉型,依託於大型體育場館的商業模式,將成爲商業創新的一個方向。因此,佳兆業對大運中心項目的投入,是一項着眼於未來的投資。”
撰文:南方日報記者陶清清攝影:南方日報記者周遊