新華網巴黎3月22日電(記者李明)法國PPR集團22日宣佈更名爲Kering，中文名稱爲“開雲”。該集團將在今年內完成戰略轉型，集中投資和經營奢侈品和體育休閒生活用品。該集團董事長兼首席執行官弗朗索瓦-亨利·皮諾在接受新華社記者專訪時指出，遠見和執行力是決定企業轉型成敗的關鍵因素。

　　多次轉型成功

　　PPR集團原名爲皮諾公司，1963年由弗朗索瓦-亨利·皮諾的父親弗朗索瓦·皮諾創建，最早從事木材和建材的進口和銷售。隨着事業的發展，弗朗索瓦·皮諾開始收購上游企業，先是木材製造企業，之後是造紙企業。由於資金有限，他總是收購破產企業，進行重組，以實現扭虧爲盈。“到20世紀80年代末，集團成爲木材和建材重要製造商和銷售商，橫跨工業和零售兩個行業。”弗朗索瓦-亨利·皮諾對記者說。

　　1988年上市後，皮諾公司也面臨戰略調整。“我父親當時面臨抉擇：要麼成爲木材和造紙行業的巨頭，要麼轉型，”弗朗索瓦-亨利·皮諾回憶說，“由於造紙設備資金需求大，他最後決定做大零售業，原因是歐洲消費將重振。”

　　隨後，皮諾公司收購了經營百貨商場的巴黎春天集團和經營專業零售的雷都集團，成爲零售業巨頭皮諾-春天-雷都(Pinault Printemps Redoute)集團，簡稱PPR集團。

　　1998年，PPR集團高層開始了未來十年的戰略思考，認爲需要進軍歐洲甚至國際市場，需要尋找新的增長點。1999年，古奇面臨路易威登集團公開要約收購威脅，PPR集團應邀入股，進軍奢侈品行業。此後，該集團還收購了聖羅蘭、寶緹嘉和巴黎世家等品牌。

　　2005年，弗朗索瓦-亨利·皮諾出任PPR集團首席執行官之後，加快了剝離零售業和進軍體育休閒生活用品行業的步伐，2006年出售巴黎春天百貨商場等零售企業，2007年收購彪馬……目前，集團正積極準備音像數碼產品零售企業FNAC的剝離和上市操作。

　　談及PPR集團成功轉型，皮諾認爲，最重要的是遠見。“遠見代表方向。人需要有遠見，並得到持續支持來實現戰略，”他總結說，“但有了遠見還夠，你和你的團體需要具備實施戰略的執行能力。”

　　看好中國市場

　　弗朗索瓦-亨利·皮諾說，中國正在成長爲全球最大的市場，也將成爲Kering集團未來最大的市場。由於中國市場非常重要，集團需要保持和增強影響力，專門爲Kering取了一個相應的中文名“開雲”。“開雲”從發音上接近Kering，取“天空雲開，夢想無界”之意，符合集團“放飛想象、鼓勵創新”的價值觀。

　　皮諾說，進軍中國市場的跨國企業也需要採取正確的戰略。中國經濟發展非常快，中國消費者的消費行爲也演變得非常快。在奢侈品行業，中國消費者消費方式在五年內的變化相當於歐美消費者在15年內的變化。因此，“本地化戰略很重要，我們需要一些優秀的中國本地團隊來捕捉這些瞬息萬變的消費趨勢。”

　　“中國零售業的發展也非常快。以體育休閒生活用品爲例，中國品牌可以在短短几年內建立起銷售網絡，一些銷售網絡的變化週期也很短，很多門店很快就關閉清倉。對我們來說，我們更希望與合作伙伴採取更爲穩健的方式，建設穩定專門的零售網絡。”

　　皮諾說，中國在珠寶首飾方面仍然保留了一些文化和手工藝傳統。有了歷史、文化和手工藝傳統，中國自創品牌的發展空間很大。PPR集團去年年底收購中國珠寶品牌麒麟珠寶控股股份，正是考慮到這一品牌的增長潛力和它對集團增強影響力的作用。

　　(來源:新華網)