近日同學聚會，談起怎樣當領導這個話題時，一名在地級市國土局任中層領導的同學深有感觸地說起了他們的局長。這名局長上任半年來，一有時間就找部屬談心，既找局其他領導談，又找新來的普通機關幹部談，還找門衛和保潔員談，談心的話題也無所不包。全局上下有一個同感，跟局長談一次心，就好像打了一針興奮劑一樣，工作起來特有勁。

　　有的領導覺得，不少部屬有一定的職務，思想覺悟和自我要求比較高，用不着找他們談心。這種想法有失偏頗。領導幹部也是有喜怒哀樂的人，同樣會碰到這樣那樣的實際困難，同樣會存在各種各樣的思想疙瘩。如果得不到及時的教育、疏導和安慰，可能就會釀成難以估量的後果。有的人之所以走上犯罪道路，個別的甚至選擇自殺這種極端方式，一個很重要的原因就在這裏。況且，找部屬談心，是上下級之間增進了解、消除誤解、互相學習、求同存異的有效辦法，能爲以後團結好大家、凝聚好智慧、使用好乾部、開展好工作打下堅實的基礎。因此，找部屬談心不僅很有必要，而且要成爲一項經常性工作。

　　有的領導認爲，找部屬談心是應該的，但有不少部屬不願意說心裏話，談心的質量難以保證。這種情況的確存在。不過，造成這一現象的根本原因，還在領導身上。比如，有的高高在上，口是心非，部屬就不想敞開心扉；有的好抓“辮子”，愛打“棍子”，部屬就不敢掏心窩子；有的缺乏耐心，動輒訓斥，部屬就不能有啥說啥。可見，要想在談心中聽到部屬的心聲，領導就要有平易近人的作風、海納百川的胸懷、樂於助人的品德。

　　有的領導也找部屬談心，但時機比較固定。比如，部屬職務升遷時談一談，既表示祝賀，又提些告誡；遭遇不幸時談一談，既表示慰問，又提些希望；犯了過錯時談一談，既表示關心，又提些忠告。顯然，這些時候找部屬談心，是必須的。不過，如果平時沒有養成跟部屬談心的習慣，只是在這些特定的時候才偶爾爲之，就會給部屬留下走過場的印象，其效果恐怕好不到哪裏去。而且，能有升遷機會、碰到不幸事情、犯有過錯失誤的部屬，畢竟只是少數。因此，這種目的性很強的談心，即使效果不錯，也只是對少數部屬的關心。

　　有的領導懂得找部屬談心的重要性，但總覺得時間有限，心有餘而力不足。這種念頭有待商榷。時間青睞有心人，談心貴在有心。即使見面機會不多，也可用短信表達關注，用電話傳遞關切，用網絡打開心扉。只要領導時時想着部屬的冷暖，處處想着部屬的態度，事事想着部屬的情緒，就有很多傾聽部屬傾訴衷腸的辦法。值得一提的是，部屬從領導那裏感受到溫暖後，就能增強遵紀守法的自覺性、做好工作的積極性、攻堅克難的主動性。可見，多找部屬談談心，不僅是一種責任，更是一種智慧。

　　作者單位：廣東省新聞出版局

　　尹敏