|
||||
他成功地將全祕魯第一輛中國重型卡車送上高原,又組建智囊團以推動中祕在各方面的相互理解,向希望到拉美投資的中國商家和有意願到中國投資的拉美廠商提供專業支持和關係網絡,推動雙方的商業投資進程。
沈池楓是祕魯中華拉美投資公司總裁,也是該國乃至整個拉美地區最大的華人集團——沈氏集團的掌門人。
1969年,沈池楓的父親攜妻子來到萬里之遙的祕魯首都利馬,從此踏上了艱辛的他鄉之路。從最初在別人手下打工販賣塑料製品,到後來成爲祕魯主要的家居工業製成品供應商,再到如今擁有集工業產品、機械設備、投資業務等於一身的集團,他們家族最大的感慨是:中國的強大讓我們更強大,而我們也希望通過自身的發展拉近中國和拉美的距離。
上世紀80年代,祕魯同拉美其他國家一樣,經歷了“失去的10年”:經濟負增長,各領域面臨嚴重赤字,出現惡性通貨膨脹。沒有儲蓄觀念的拉美人生活難以爲繼,更別說發展經濟了。
“但這成了華人大顯身手的機遇。中國人勤儉節約的傳統成了我們致富的法寶。”沈池楓說:“我的父母都是傳統的中國人,有錢總想着積攢起來,日子雖然苦,但也甘之如飴。別人花錢,我們卻繼續投資,再加上運氣,久而久之就有了積累。”
在祕魯打拼多年的沈池楓一直關注中國國內的發展。作爲第二代移民,中文不夠流利的他通過英文學習了習近平總書記的講話。他說:“習近平總書記強調落後就要捱打,發展才能自強。近些年來,中國的快速發展無疑給世界經濟注入了新活力。”他深切感受到中國需要更多地瞭解世界,世界也需要更多地瞭解中國。在集團業務不斷擴展、規模不斷壯大的過程中,沈池楓萌發了打造“中拉商貿紐帶”的念頭,這也是他創立中華拉美投資公司的初衷。
沈池楓回憶說,十幾年前,通過非正規渠道進入祕魯市場的低廉中國商品使祕魯人產生“中國貨便宜但質量差”的成見。爲了讓祕魯百姓更全面地瞭解和使用中國商品,特別是祕魯基礎設施建設所需的機械設備,沈氏集團成立中國機械產品代理公司,將中國極具實力的重型機械品牌引入祕魯。但由於祕魯南部海拔高,地理條件複雜,對施工機械要求很高。“連我們自己都拿不準情況會怎樣。”沈池楓說,第一次簽訂合同的時候,祕魯人並沒有完全信任他提供的產品,僅僅購買了10輛長春一汽的重型卡車。讓人欣慰的是“中國製造”在這裏站穩了腳跟,與當地生產或進口的其他價格高昂的重型機械相比優勢十分明顯。他成功地將全祕魯第一輛中國重型卡車送上高原,而如今,長春一汽在祕魯的重型機械行業中至少位列前四。中國產品的形象改變了,雙邊貿易自然形成了良性循環,華商的地位也就持續提高,“現在誰不說我們中國商品好呢”。
祕魯的華人很多,祕魯人對中國人十分友好。“看着這座城市裏滿大街的中國餐廳就知道,”沈池楓自豪地說:“我的父親常說,我們從中國來,現在要回到中國去。中國給了我們發展的能量和支持,我們希望能推進中國和祕魯的關係,增進兩國人民之間的瞭解和交流。”公司組建智囊團,推動雙方在各方面的相互理解,向希望到拉美投資的中國商家和有意願到中國投資的拉美廠商提供必要的專業支持和關係網絡,推動雙方的商業投資進程。
沈池楓感慨道,19世紀中葉,中國人被騙到南美大陸工作,過着奴隸般的生活,受到不公正的對待。而100多年後,這些移民後裔逐漸發展壯大,形成了強大的華人羣體,成了這些國家不可小覷的組成部分。“這個羣體最讓我感到驕傲的是,我們有一個‘中國根’,這不但爲我們企業提供發展機遇,也是我們的核心價值、核心競爭力和中心戰略。”
(本報巴西利亞4月4日電)