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-大學生認真聽講
-傅冠俊講述創業故事
3月29日,市首屆大學生創新創業論壇在西南大學舉行,其中一位演講者引人注目。他叫傅冠俊,剛過而立之年,是一個從大巴山山溝裏走出來的80後。讀書時代,他是西南大學創業協會首任會長。畢業至今,他已創辦3家公司,涉及管理培訓、商務諮詢、眼鏡銷售。員工百餘人,都比他年輕,主要是90後。
80後當老闆,90後跟着幹,如何共事,碰撞出怎樣火花?讓我們一起來看看傅冠俊的管理經。
重慶晚報首席記者朱昕勤見習記者張莉萍陳林攝影報道
服從第一
能力第二
暢所欲言
採納獎錢
“員工再有能力,倘若不能服從團隊服從大局,都只有靠邊站,不接受的可以立馬走人。”———傅冠俊
新員工入職培訓第一課,都是由傅冠俊授課,灌輸企業理念:服從第一,能力第二。
這個理念包含着傅冠俊創業心血和經驗總結:在大學創辦創業協會期間,他吃過各持己見的虧。“年輕人心氣高,都認爲自己的意見和方法是最正確的,因此無法擰成一股繩,常常導致走彎路。”傅冠俊說,90後自我意識更強,倘若不在入職初期強化服從理念,任其個性發展,就會爲公司決策執行埋下隱患。
樹立自身權威,是否意味着一言堂?傅冠俊說:要真是這樣,脾氣再好的員工也受不了,我也留不住人才。
暢所欲言
採納獎錢
“這個規定會激發員工的積極性,也能讓我看到真知灼見、發現人才。”———傅冠俊
強調服從,是在公司制度範圍之內和領導決策拍板之後。“當然也鼓勵大家暢所欲言。”傅冠俊說,公司有專項資金進行獎勵。根據規定,凡公司內部徵集意見和方案時,提供意見被採納者,會得到50~5000元獎勵。
平時,傅冠俊會花重金邀請知名企業家來公司,向員工傳道授業,或帶領年輕骨幹出差參加會議長見識,向馬雲、牛根生、吳亞軍、嚴介和等名人取經。
U盤會議
每週召開
“U盤會議,更符合90後的行爲習慣。”———傅冠俊
企業都有周會或月會的習慣,傅冠俊創辦的3家公司也不例外,但很特別———見字不見人。
會議方式:每位員工把工作體會、工作進度、苦惱牢騷和建議希望等,都可以寫進文件夾,以不留名方式拷進公司公共U盤裏存檔。有專人每週定期收集清理一次並上報,使領導層及時掌握下屬工作狀態和需求,酌情調整和制定新的工作部署。在公共U盤裏予以回覆通知。
好處:一是節省時間,不必每週或半月到辦公室坐着拘謹開會小結;二是大家寫在U盤,互不相知相見,更能說真話、說真感受;三是領導能瞭解下屬真正心態和心願。
平日,員工也能進入公共U盤,發牢騷、提建議。
公司聚餐
不穿正裝
“大家都是年輕人,不想老氣橫秋,也不講排場,聚餐時更在乎自由暢快。”———傅冠俊
每個公司都有自己的企業文化。在傅冠俊的公司裏,企業文化不僅體現在工作中,也融入生活。在最初沉默彆扭地就餐一兩次後,公司決定:除年終聚會或宴請賓客,不再去中餐館或西餐廳,而是選擇農家樂、江湖菜或者火鍋館,要麼悠閒吃住玩一條龍,要麼暢快淋漓吃肉喝酒。
“既省錢,又暢快。”傅冠俊說,大家後來還形成一條不成文的規定:內部聚餐,所有員工不準穿正裝。這也是80後、90後期待的生活風格:下班後,別再與上班沾邊。
三個節日
放假髮獎
“雖然工作上是上下級關係,但員工多是相差不到10歲的同齡人,都是兄弟姐妹,都有因爲在外打拼而愧對父母的地方。”———傅冠俊
除國家法定假日外,傅冠俊還看重三個非法定節日:父親節、母親節和感恩節。“這三個節日,除必要人員留守崗位外,大部分員工都可以請假回家陪父母。”傅冠俊表示,在這三個節日,每位員工能收到一個大紅包,孝敬父母。
傅冠俊解釋,這樣做是希望以情動人,藉此和年輕員工加強情感溝通,讓大家感受到單位大家庭氛圍,有歸屬感。
記者發現,傅冠俊的公司沒有年齡比老闆大的員工。他解釋:一方面資歷豐富的老職員,可能受不了自己的管理理念;另一方面,自己也不願意和不擅長向比自己年長的職員下命令。所以,公司所招新人全是年輕人,既有激情有幹勁,又便於樹立管理者權威。
合夥入股
帶動創業
“創業,不光要追求個人成就、個人夢想,還要帶動手下員工實幹致富。只有讓員工實現了買車買房夢,才能成就自己的創業夢。”———傅冠俊
在傅冠俊的公司,採用傳幫帶、合夥入股的方式,鼓勵帶動年輕人實現創業夢想是常事。
傅冠俊解釋,遇到有前途的新項目,他會選擇合適的、有意願的下屬,一起當股東創業。一來分散和減輕壓力,二來也帶動下屬熟悉創業行情、逐步上軌。
傅冠俊創業4年多來,已有8位下屬在公司不同項目入股,公司也藉此做大做強。公司百餘員工中,有房族越來越多,有4位員工買了車。
傅冠俊說,10年前在校創辦創業協會時,他和有志於創業的同學約定:10年後聚會,大家不要騎自行車見面。10年後,他們都做到了,開着不低於20萬元的私家車。如今,他仍用這個故事激勵手下:10年後,你們也不準騎車來見我。