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▲保賡柱生前留影
▲保賡柱的工作筆記資料照片
錢勤發清明時節,中鹽人懷念保賡柱。
含淚送別保賡柱的那一日猶在眼前。今年1月20日,上海“龍華”銀河廳,專程從京城趕來的中鹽總公司領導、蘇南地區和上海的中鹽職工等數百人,排着長隊送別他們的功勳,場面肅穆而又隆重。保賡柱安臥在鮮花叢中,面容憔悴,形銷骨立,原本壯實如牛的七尺漢子與病魔抗爭到最後一刻,此等模樣,讓人見了心酸悲泣……他在人生的第64個年輪上便畫了句號。
保賡柱,上海人,在上海出生,在上海讀書,從上海奔赴黑龍江大興安嶺。如果追溯他的祖籍,那可是成吉思汗的血脈,爽直,彪悍,1974年返滬從事鹽業工作後,一直扮演着彎弓射大雕的角色,將後半生結結實實地貢獻給了中國鹽業。他既是中鹽先鋒,也是中鹽領導。他踏着改革開放的節拍走向輝煌……
16萬元打天下
保賡柱,老三屆。1972年,他從大興安嶺築路大隊調往大慶油田任會計,1974年9月,再從大慶油田調任上海製鹽廠供銷股長,就此爲中國鹽業奮鬥了近40年。
鹽,從古到今,關係着國計民生。家家戶戶都要食鹽,工業用鹽尤爲重要。以前,靠私鹽發財的不足爲奇,浙江奉化的蔣家,臺灣的辜家,都是以鹽業發跡的。新中國成立以後,國家控制鹽業,統購統銷,計劃經濟下的鹽業一直穩定着百姓生活。當保賡柱到上海製鹽廠任職時還是計劃經濟時代。他們不是製鹽,而是承擔着“北鹽南調”的運輸。當改革開放的曙光初露之際,保賡柱任中鹽上海鹽業運銷處副主任、主任。運銷處總共16個人,註冊資金16萬元。人少,錢少,就像一艘小船起航了。那時,大家都沒有錢,大家都想賺錢,怎麼賺?八仙過海,各顯神通。好在這艘小船的領航人有雄才大略,再說逢上了難得的改革開放大機遇,小船自然鼓風揚帆,向着曙光駛去。保賡柱對形勢向來有敏銳的嗅覺,他手中的職權就像一支滿弓的箭,躍躍欲試,時刻準備射向市場經濟的高地。運銷處,如果僅僅靠“北鹽南調”的運輸,必是“死路一條”。他的血管裏流着成吉思汗的血,生來不缺膽略和膽識,但這種膽略和膽識合着鄧小平吹響的衝鋒號,認準前路,盡情釋放,才能遠遠領先那些左顧右望徘徊不前的保守派。保賡柱彎弓將手中的箭射出去了……
這支箭的“關鍵詞”是:主業精、副業興、多元發展。主業便是鹽業,鹽業也要多元發展,他們早早與上海海運局聯姻組建上海聯合鹽業運輸代理公司,其戰略意義有二:一爲運銷處的生存築牢防浪“堤”,二爲發展副業奠定良好基礎。副業,如何多元,如何興旺?市場經濟,市場最有發言權。當人們並不看好汽車交易時,保賡柱卓有遠見地將第一個副業投向汽車交易市場。他們運銷處與上海市工商局等6家單位聯手組建上海聯合汽車交易市場。此後,又成立了出租車公司、愛生高校勤工助學連鎖經營店(後發展到50家)、公交專線、危險品運輸、化工貿易等,短短一兩年裏,經銷額達到2000多萬元。再後來,主業、副業雙翼齊飛,呈幾何級發展,經銷額達到3個億。當中鹽總公司申報央企,正愁缺一大筆資產而苦惱時,保賡柱的上海運銷處填補了這個缺口,令中鹽上下歡欣鼓舞,順順利利“申央”成功。至今,作爲我國央企的中鹽人還唸叨着爲“申央”作出重大貢獻的保賡柱。
石破天驚大手筆
保賡柱搞大了,搞富了,職位也上去了,1999年任中國鹽業總公司總經濟師,兼任中鹽進出口有限公司總經理。他不貪官,也不貪功,權力和功利不是他人生追求的目標。他是一個“做事”的人,切切實實做點事情,做點讓人記得讓人稱道的事情。他的“根據地”還在上海運銷處,溧陽路上一幢舊式別墅。說起這幢400多平方米的別墅,當時保賡柱用100萬元買下,作爲運銷處辦公摟,現在1000萬元也不止。他的遠見前瞻成爲中鹽一筆可貴的財富。果不其然,他在這幢樓裏又籌劃描繪着更遠大更美好的藍圖。他要改變上百年形成的“北鹽南調”的格局。
這社會向來不缺機遇,當機遇來敲門時,就看你有沒有眼光,有沒有膽略?2000年的春天,也是保賡柱的春天,機遇來敲門了,敲門的是一個年輕人叫管國興,是江蘇金壇鹽化公司的總經理。管總趕到上海,向保賡柱提供一個信息,說國家西氣東輸項目將開建,要搞儲氣庫,這可是鹽業史上的一個特大商機。保賡柱聽罷,從心底裏讚佩這個年輕人的嗅覺和執著。他早已瞄準了金壇地下的鹽礦,並作過實質性的探測,建立了不少數據。所以,當管國興再次上門求助保賡柱時,兩人一拍即合。就在溧陽路的小別墅裏,兩人算了一筆賬,如果建儲氣庫,每年要從鹽盆裏抽出來大約500萬立方米的滷水,這些滷水怎麼處理,國外是排到大海里去的,可金壇離大海太遠怎麼辦?
“上60萬噸真空製鹽項目!”英雄所見略同,兩人不謀而合。這在當時可爲石破天驚的謀略。因爲,國家已經停批真空製鹽項目,而保賡柱卻要反其道而行之,建全國最大的真空製鹽項目(那時全國最大的真空製鹽只有30萬噸),這行得通嗎?論證會上,有人擔心,這麼大的項目,會對國家整個鹽業產生衝擊,再說投資2個億,不知未來的效益如何?
保賡柱心裏明白,上這個史無前例的項目,怎麼會沒有阻力呢?他力排衆議,放眼大局,以前瞻性戰略性的眼光振振有詞道:一則西氣東輸需要,服從國家大局;二則鹽業必須有個區域性的結構調整,青海的鹽很多,但解決不了華東用鹽,華東兩鹼工業發展很快,如果在蘇南建一個點,大可解決“北鹽南調”的格局……
幾番論證,中鹽總公司採納了保賡柱的大膽設想,決定投2個億上這個項目。消息傳出,金壇市政府最爲興奮,他們一直致力上這個項目,明確表示,願意把金壇鹽化公司的所有資產劃撥給中鹽。很快,由中鹽總公司控股的金壇鹽化有限公司成立了,保賡柱任董事長,管國興任總經理。
大項目,大投資,保賡柱深知責任重大,除了採用一流設備一流工藝之外,還得掃除所有“障礙”,優化環境。在金壇市政府的大力支持下,保賡柱將金壇鹽盆周邊的4家小鹽礦全部收購歸中鹽金壇公司。
說保賡柱大局觀強一點不假。如果中鹽真正要建成蘇南鹽業基地,還得解決鎮江的榮炳鹽礦。實際上,鎮江的鹽礦是金壇鹽礦的外延,量雖然不大,但散落在旁,對金壇公司或多或少是個競爭,只有當5個手指握起來,才能形成拳頭。保賡柱決定拿下鎮江,但不可操之過急。他先以合作伙伴的誠意同榮炳鹽礦商討,於2002年在上海成立了一個鹽滷聯合銷售公司,規範了市場、價格,沒有了惡性競爭,同時也提升了產量。這一下,榮炳鹽礦大翻身,滷水的產量由原來的77萬噸增加到150萬噸,每年增加1000多萬元的收入;而與之聯合的中鹽金壇公司每年要增加3000多萬元的經濟效益。
保賡柱從銷售上的合作着手,再使第二招解決體制問題便水到渠成。2005年,中鹽將榮炳鹽礦招納麾下,成立了中鹽鎮江鹽化有限公司,保賡柱任董事長。再說中鹽金壇公司,到2005年完成鹽產品銷量154萬噸,主營業務收入4億元,實現利稅總額1.4億元。了不起的業績!保賡柱被當地政府評爲明星企業家,自然也成了中鹽的功勳。
10年輝煌傳後人
在中國鹽業,保賡柱的名氣越來越響,名望越來越高。他是中鹽一張讓人信得過的名片。現在,這張名片又到了崑山。崑山的同行當然曉得保賡柱那企業家的風範和過人的膽識,期盼他來挽救岌岌可危的老廠。保賡柱在拿下金壇、鎮江之後,也將目光投向崑山錦江化工有限責任公司,它的前身就是有着數十年曆史的赫赫有名的崑山化肥廠。保賡柱明知這家企業已連續虧損20個月,累計虧損額達1.59億元,再則作爲高危化工企業,面臨搬遷改造。企業到了生死關頭,職工人心惶惶。保賡柱面對這個“爛攤子”,深謀遠慮,如果拿下崑山,便可形成中鹽在蘇南的橋頭堡。他堅信崑山這家老廠有歷史底蘊,困難是暫時的,只要管理得法,調整產品結構,一定能再創輝煌。
正因爲保賡柱出馬,崑山市委市政府大力支持,將這家老企業有償併購給了中鹽總公司,企業員工由中鹽全部接收,並在三年內搬遷至崑山張浦鎮,搬遷前維持正常生產。2010年5月,中鹽崑山有限公司宣告成立,還是由保賡柱出任董事長兼總經理。
保賡柱率先以人爲本,甩出“三板斧”:一、收入待遇向一線職工傾斜;二、高溫時節送涼爽,投資42萬元,凡是能裝空調的崗位全部裝上空調,無法裝空調的給予補貼,工人們根本不相信,以爲開國際玩笑;三、向全體職工徵集降本扭虧的“金點子”。保賡柱不是開玩笑的人,說到做到,不放空炮。當空調一卡車一卡車地往公司里拉,一臺又一臺地安裝到生產操作崗位時,工人們像過節一樣,喜出望外,奔走相告。他們說:幾十年都不敢想的事,現在一夜之間變成了事實。經過20多天的緊張施工,150臺空調全部安裝到位,那些無法安裝空調的崗位職工都領取了補貼。保賡柱的“三板斧”全都敲到職工心裏,待遇、福利、“金點子”獎金,一樣不少。人性化管理大得人心,工人們盛讚保董事長的氣派和人格,紛紛表示“滴水之恩,當涌泉相報”。這家老企業重又煥發青春,人心齊,泰山移,在公司恢復生產的當月,一舉摘掉戴了20個月的虧損帽子,盈利7萬元,隨後3個月盈利920萬元,半年後盈利達3012萬元。保賡柱又創造了一個崑山奇蹟!這個奇蹟被總公司認定爲“扭虧的經典”,被《中國鹽業報》一整版報道推廣。保賡柱欣喜之下,淡定坦然,絲毫沒有忘乎所以。他心裏很明白,成績的取得,是工人們煥發出來的動力,是他們用辛勤的汗水拼搏來的。所以,他想得最多的還是職工,着力改善職工的福利待遇,提高住房公積金和各項社保金繳納數、安排職工體檢、增加勞防用品、提高獎金收入等。人性化管理是企業發展不竭的動力,中鹽崑山公司如同浴火重生的鳳凰展翅高飛。
……
這10年,是保賡柱最輝煌的10年,中鹽蘇南橋頭堡的創建,不但改變了“北鹽南調”的格局,而且爲中鹽創造了巨大的經濟效益。保賡柱爲中鹽發展殫思極慮,耗盡心血,終於2012年初倒下不起,與兇猛的病魔抗爭了整整一年。他生前惟獨虧待了妻子,因爲他答應過她,要陪她去北京遊覽。中鹽總公司在北京,他經常出差北京,可一直沒有帶妻子赴京遊覽,這成了他終生遺憾。一個以大家國家爲生命的人,往往顧不了小家。他的妻子、女兒應該自豪,爲有這樣一個好丈夫、好父親而自豪。
保賡柱永遠活在中鹽人心裏!