|
||||
戴遠程攝
連續四個漲停板,昭示着資本市場對美的小家電資產注入美的電器(000527.sz)的歡迎程度。而新組建的美的廚電事業部也迅速發佈三年戰略目標,呼應“整合優勢”,打出集團轉型升級後的第一張王牌。
4月6日,“大廚電,新價值”——2013年美的廚房電器新產品發佈會在廣東順德舉行。掌舵美的廚電事業多年的職場老將朱鳳濤高調宣稱,未來三年將打造微波爐、煙竈烤、吸塵器三個核心產業羣,希望2015年主要品類實現行業第一,爲集團每年貢獻200億元銷售收入。
廚電市場面臨分化
資料顯示,美的集團廚房電器事業部以原美的微波爐業務爲核心,集團重組事業部制以後,陸續加入了美的抽油煙機、竈具、消毒櫃、吸塵器等相關業務,並代理美的洗碗機國內銷售後,2012年不含稅收入超過100億元。作爲目前國內廚電領域產業門類最齊全的企業,美的廚電也是國內銷售規模最大的品牌企業之一。
作爲“家電行業最後一塊利潤高地”,目前國內廚電產業領域的品牌不下千家,但對於消費者而言,產品質量、品牌的知名度漸漸成爲辨識產品優劣的重要指標。在小散亂的廚電競爭格局中,亟待競爭力強的大家電品牌、強勢品牌佔據市場的主導地位,引導消費。縱觀國內廚電市場,珠三角市場規模取勝,一度佔據中低端市場,而長三角一帶,以老闆電器、方太、德意等爲代表,一味堅守高端策略,保障了企業較高的獲利空間,但偏執於小衆市場,且只專注於煙機、竈具等單一品類。而對於一些中小品牌,受限於資金、技術實力,僅靠低利潤的價格戰拼死抵抗,難以與行業巨頭相抗衡。
朱鳳濤接受記者採訪時分析,當前,國內煙機、竈具產業,參與市場競爭的品牌數量衆多,但還沒有出現真正的市場領袖品牌,有能力在國內銷售的企業,沒能力做外銷業務;有能力做外銷的企業,在國內沒品牌;而且年銷售規模最大的品牌也不超過30個億,整個產業還處於自由競爭狀態,產業的集中度還非常弱。未來3年,隨着美的廚電整合完成,實現初步的戰略發展目標,這個局面將發生巨大改變:出現以美的爲代表的超過200億銷售的廚電領袖品牌,出現多個銷售額50億元左右的品牌,銷售規模在2個億以下的大部分品牌將會逐漸退出市場,中國廚電將迎來全面參與國際化競爭的新局面。
全面參與國際競爭
朱鳳濤預言,未來國內廚電行業發展將呈現兩大趨勢:“一是消費趨勢,呈現‘整體化、智能化、人性化、時尚化’的‘四化趨勢’;二是產業趨勢,未來三年,產業的集中度將大大加強,美的廚電將着力推動中國廚電全面參與國際競爭。”
顯然,對於全面參與國際競爭,美的廚電擔負的使命更爲艱鉅。中國廚電缺席全球化競爭是行業的傷痛。脫離單個品類的小規模競爭,投身大廚電全品類的市場發展,是中國廚電企業走向國際化必須邁出的步伐。在中國製造業當中,微波爐是中國少有的能夠控制全球市場的產業,這個產業中的核心環節,包括工業設計、產品研發、模具、磁控管、變壓器、變頻器、電腦板等,通過十年努力,美的已經實現全價值鏈控制。但是,單個產品的國際優勢尚難支撐整個廚電行業的國際發聲。
對於美的廚電的定位和理想,中國家電協會理事長姜風予以期望,她指出,美的大廚電發揮整合優勢,對於整個行業具有很好的借鑑意義。尤其是通過品類擴充,爲經銷商帶來全新的經營模式,從單一賣產品到整體賣方案,這是一個創新思維的轉變;同時,立足於消費者的需求,爲消費者打造整體、協調性的家居空間,實現一站式購物,服務和價格都具有很高的性價比,具備了很大的發展潛力。
南方日報記者戴遠程